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，一萬字左右，整整講了一個小時。
艾豐這個報告沒有抽象的概念，也沒有眾人皆知的陳詞老調，他用事實回顧過去一年經濟部的發展。更有意思的是，在這個報告裡，經濟部所有的50多個人都提到了，並且具體講述了每個人在過去一年做的一件好事。
大家津津有味地聽著。每個人都關心部裡的這些好事，特別是關心提到自己時說的是什麼好事。他們不僅關心經濟部的發展，也關心這位新領導對自己是什麼印象。大家鴉雀無聲，生怕漏掉一個字。他們感到，這位主任不僅目中有人，而且心中有人。他們不知道艾豐的這個報告準備了整整一週的時間，但他們知道，如果平時不關心每一個人，事先沒有這方面的積累，再怎麼準備也是講不出來的。
“不合時宜”的報告獲得了成功。
又是一年的春節，部裡又要召開聯歡會。艾豐想，第一次聯歡會上做報告，我講了那麼多，雖然獲得成功，這次也不能再聽我誇誇其談了。這次的辦法要出人意料，來個一句話不說。恰巧他的新作《新聞寫作方法論》剛剛出版，艾豐決定在聯歡會上每人送一本自己的書。只是送書，還是單薄了點，於是他又決定在送給每個人的書的扉頁上，寫上一句自己的贈言。
贈言是每人一條，既不能抄現成的名言佳句，還要對每個人有比較強的針對性。一人一條，還要有個性、有味道，談何容易！他冥思苦想�
