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，我所在的三井物產（中國）有限公司的辦公室又開始熱鬧起來了，不少日本企業表示出來華投資的意願，要求我們陪同拜訪中方的客戶，尋找合作伙伴。2004年3月24日，三井物產戰略研究所在日本的《世界週報》上發表了題為“中國經濟進入新的擴張期”的文章，從而正式吹響了日本企業大規模進軍中國市場的號角。
2004年9月，我被聘為首都經貿大學經濟學院的兼職教師，講授“國際貿易實務”課程。2005年3月，我又參與了選拔應屆大學畢業生進入三井物產（中國）有限公司工作的面試。令人非常驚訝的是，幾乎所有在校的學生和麵試者（包括日語專業的學生）都沒有聽說過三井物產。當我告訴學生們，豐田、東芝屬於三井財團，而三井物產是三井財團的核心領導成員時，學生們的臉上露出疑惑的神情。此時，我才意識到中國的大學教育已經充斥了美國教材，幾乎無人關注日本經濟模式。
其實，當中國企業家們開始從美國經濟學博士們那裡聽說投資銀行、風險投資、私募基金等新鮮名詞的時候，三井物產這家日本最早的綜合商社從1876年成立之初就一直在扮演這些角色了。當豐田、東芝、索尼等還是小作坊時，三井物產幫助這些小企業籌集資金、開拓市場、輸入人才，使他們變為日本工業的脊樑，並最終成為世界級的企業。與美國金融資本追逐短期利益所不同，三井物產的投資是長期的，並用來維持財團企業間的協作。
當中國國有企業按照美國人設計的資本運作模式 “抓大放小”，以至於將大企業與中小企業的分工協作關係生硬地分割開來之時，三井物產卻在全球經營活動中“抓小放大”，努力培育新興產業和新公司。在三井財團這個體系中，東芝、豐田等眾多企業早已成長為巨人，並且都成為了“綜合性製造企業”（製造業的綜合商社）。三井物產已經不再過多介入這些巨型綜合廠家內部的具體事務，而更多精力放在將發展中國家的重要企業納入到三井財團中來，將它們捆綁到三井財團的這些綜合企業的產業鏈上。
事實上，三井物產這家綜合商社及三井財團的綜合性企業在中國的發展，有著積極的意義。在中國經濟的微觀層面上，這些日本財團企業的投資與經營活動，將中國支離破碎的產業鏈和各自為政的企業聯絡了起來。但是，這些產業和企業的主導權卻已經不在中方手中了，這是值得關注和深思的問題。難道中國的產業真的要永遠依賴於日本綜合商社的分工與組織嗎？中國為什麼不能有自己的綜合商社來掌握自己的產業體系呢？
2005年10月，看到中國經濟中暴露出的很多問題，同時意識到當代的中國企業界和教育界對日本經濟模式研究的極端缺失和漠視，我決心辭去在三井物產的工作，公開我的研究網站“超級主義者”（）。此時，曾在十二年前招聘我進入三井物產工作的內田龍太郎經理又調回北京工作，我正式向他遞交了辭職報告。內田先生想挽留我在三井物產繼續工作。我對他認真地說：“我已經在三井物產學習了十二年，請允許我畢業吧。”
離開三井物產之後的半年中，我將一些自己的研究文章傳到網際網路的幾個論壇上，很多青年學生反應熱烈，紛紛進入“超級主義者”網站來求知，並且進行互動學習。不久，在媒體工作的翟玉忠先生找到我，希望我將網站上文章整理成書，以便更好地讓企業界和學術界瞭解以綜合商社為代表的日本經濟模式。這時的三井物產已經將很多重要部門獨立出來形成新的產業公司，世界500強排名在2005年降到了的第148位，似乎是有意識地隱藏起來。
2006年6月，《環球財經》的執行主編梁志堅突然打電話來，提出要採訪我。此時，我正在專心創作第一本書《三井帝國啟示錄》。梁志堅解釋說，他已經兩次採訪了三井物產駐中國的總代表，但是沒有了解到關於三井物產經營方面任何有價值的資訊，而且發現三井物產的中文網站也處於關閉狀態。在網上查詢資料時，他發現“超級主義者”網站提供了關於三井物產為代表的日本綜合商社和財團的詳細研究資料，由此提出對我進行採訪。書 包 網 txt小說上傳分享
自序（4）
透過這次採訪，我又結識了《環球財經》的主力編輯邵振偉先生，在他的關心和支援下，我開始嘗試寫作財經類文章。從2006年11月開始，我的兩位得力助手袁璐和張凌協助我不斷收集和整理出大量資料，而且建立了財團經濟研究室，由此暴露出日本財團（特別是三井財團）近年來在中國乃至全球的強力擴張活動。根據這些資
