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東京總部研修和工作，主要學習日本、韓國、臺灣地區的糧食貿易和美國的糧食期貨操作，以及三井物產在日本國內糧食儲運和物流體系等。學習這些業務知識讓我受益匪淺，然而更加震動我的是三井物產總部的核心運作機制以及那裡日本職員的精神風貌。記得教授業務的大江先生對我說：“如果沒有綜合商社，日本經濟就會垮掉了。”更讓我吃驚的是，他說：“日本走的是社會主義道路，沒有貧富分化。”
在上個世紀90年代，有一個詞引起了上到國務院總理下到平民百姓的普遍關注，那就是“三角債”。1992年，以寶鋼為龍頭進行流動資金清欠試點，而後又在煤炭、電力、林業和有色金屬四個行業清理了重點企業的“三角債”。然而，“三角債”到1996年達到了8000億元。此時，“三角債”造成企業盲目擴大生產，形成產品過剩，孕育著經濟危機。但是，“三角債”也有非常重要的積極面，就是形成了企業間的產業協作關係和命運共同體，從而維繫了大生產的產業鏈條。
當時的很多大型國有企業採用西方會計制度後，暴露出的都是資不抵債，被不加區別地強行清理了“三角債”，最終導致大失血而紛紛倒閉，而且中國獨立自主的產業體系由於企業間共生關係的破壞而不斷瓦解。此時，寶鋼這樣的支柱型大企業在“三角債”被清理後，失去了來自眾多國內企業的支撐，更與國內的外貿、海運、金融等企業形成了割裂關係，反而為三井物產（綜合商社）這樣的產業組織者帶來機會。
然而，1997年在東南亞爆發的金融危機暫緩了三井財團在中國市場的戰略部署。與此同時，在這種突然逆轉的形勢下，三井財團的企業在亞洲剛剛投入長期的、基礎性的鉅額資金面臨了虧損局面。日本財團企業的投資向來都是長期性和前瞻性的，一旦經濟出現大波動，短期收益（1—3年）就會出現損失。儘管如此，三井物產作為財團的領頭羊還在時刻注視著全球的商機，為長遠的目標而做著精心的準備。
1999年9月，三井物產社長上島重二出現在中央電視臺和上海電視臺主辦的《財富對話》節目中，他這樣說道：“因為我們和亞洲的生意有很多，所以1997年以後受到金融危機的影響，要克服這樣的困難，我們付出了很多的努力。近十年以來，商社每年都在進行重組，以公司的收益來對包袱進行消化。在即將跨入21世紀的時候，作為公司來說，我們已經恢復正常公司的形態，所以今後就是如何持續發展的問題了。”
當日本國內經濟“哭窮”之時，三井物產等幾家日本綜合商社趁著全球經濟低迷時期礦產資源價格低廉，悄悄收購海外石油、天然氣、煤炭、金屬礦產等上游資源，進而控制商機和國內外製造業生產的命脈。此時，中化、中糧、五礦等幾家原本有海外拓展能力的中國外貿企業失去了財政支援，又沒有金融資本支撐，被要求按照西方公司模式進行公司治理，轉向了實體經營，錯失了開疆拓土的良機，也造成了中國近年原料進口受制於人的局面。
在中國，礦產類的資源與金融絕對是分開的兩個領域，而日本綜合商社卻將礦產資源與金融緊密聯絡在一起。事實上，三井物產並非簡單的貿易公司，從本質上講它是一家金融公司，綜合商社歷來就有“第二銀行”之稱。三井物產排名前10位的股東都是世界級的大金融機構，其中包括三井住友銀行、中央三井信託、三井生命保險等。在中國人為抵禦通脹搶購黃金的時候，三井物產早就把石油、天然氣、煤、鐵、銅、鋁、鎳、鈾等當作真金白銀而大肆收購了。
2002年12月17日，三井物產戰略研究所在日本的《經濟學人》週刊上發表了一篇題為“中國真的通貨緊縮嗎？”的文章，表現出對中國市場的關注。其中有這樣一段話：“中國真正號稱世界第一的產品中，多數是家電類的組裝型產品。從零部件數量來看，多不超過數千件。而在汽車、工業機械、船舶等零部件數量在10萬以上，在飛機、火箭等擁有30萬以上零部件的產品領域，在膝上型電腦、數碼相機等極為精密和附加值高的產品領域，中國所佔的市場份額仍然很低，而且技術力量非常薄弱。”其實，三井物產在這裡一方面暴露了中國產業的薄弱環節，同時又指出了日本財團企業在中國的商機。 電子書 分享網站
自序（3）
與中國經濟發展戰略出自於大學教授們的意見所不同，日本的經濟決策更多依賴於綜合商社的研究機構，如三井物產戰略研究所、三菱綜合研究所等，它們對日本的經濟活動具有指導作用。正是從2002年開始
