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目標和計劃是企業發展戰略的一個階段性任務，是企業所有資源在特定時期與市場互動中的一個價值創造過程。說得通俗一點，年度經營目標是企業所有資產、資源和整體功能在最佳狀態下，可創造價值的測算和計劃。而基於行業、客戶所做的計劃，僅僅是年度計劃的起始環節和重要內容，而不是“全部資源的輸出”。經營企業是經營所有的資產和資源，因此，把市場的計劃作為企業計劃的管理還是比較粗放的管理，因為它還沒有真正把“全面和整體”的概念融入經營管理的實際工作中，企業的整體效率和效益還沒有充分釋放出來。企業的研發、生產、市場、管理這四個模組必須圍繞一個共同的目標高速運轉，才能發揮最高效率，產生最大效益。
宏碁集團董事長施振榮講過一個很生動的故事，說明了一個看似簡單卻很少有人明白的道理——企業怎麼樣透過提高資產的運營效率來創造價值。 施振榮三歲喪父，為了謀生，母親賣過鴨蛋、文具，織過毛衣，甚至還擺過檳榔攤。施振榮曾經幫母親在店裡賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，差不多是10％的利潤，而
