哈佛經理學院親歷記

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為聯邦調查局購置這套新技術。所以我知道這本雜誌受到美國政府決策者的重視。

“我們的雜誌只有二萬五千名訂閱者，讀者群不同於《時代》、《新聞週刊》。《評論》的注意力不是每週每月的時事，而主要討論社會的動態、政治的趨向、國家的前途等嚴肅課題。

“我感到自己在做一點有用的事。我只做半職工作，雜誌社裡又數我最年輕，但我的意見總是受到尊重。我想這要歸功於哈佛的學位，否則人家是不會認真看待的。

“美國目前最大的問題是族裔分裂。部落主義。從歷史上說，新移民到美國開始生活在自己族裔的圈子裡，以後逐漸融入美國主流社會，然而這種情況現在越來越少了。現在流行的所謂政治上正確的思潮認為，一個人最重要的是他的種族，他的膚色，而根本無視人的共性、社會性。這種思潮的興起，跟政府實行的優待黑人，優待少數族裔的政策有關。有人靠自己的膚色、種族可以享受優遇，造成他們一種不工作也有權享受這、享受那的心理。

“我覺得一個人不應該因為他的宗教信仰、種族、膚色而享受特權。以自己的種族而自豪並沒有什麼不對，但是判斷一個人主要應看他本人的才能、成就和品行，而不是他的膚色。優待某些族裔的政策窒息了其他族裔有才能的人。明明有才華的黑人也因此受到誤解，別人以為他的地位是靠他的膚色取得的，而不是由於他本人的成就。尼克松政府倡導優待黑人的政策，原希望彌補黑人過去受到的不公平待遇，而且打算到一定的時候予以取消。

現在早已矯在過正，卻仍未取消。

“美國的公立教育是另一個問題。例如現在有的歷史教科書居然說哥倫布發現美洲是件壞事。因為他的發現，使得許多印第安人傳染上天花而死。

可是哥倫布發現新大陸的歷史意義遠遠超過了這件不幸的事。現在公立學校對孩子們灌輸這種糟粕，他們怎麼可能受到好教育呢？

“美國現在還有一種孤立主義的傾向也令人不安。不是說美國應該充當世界警察，但當用實力干預的時候就應該進行干預。例如對付伊拉克的侵略，對前南斯拉夫的內戰等場合，就應該加以干預。

“現在共和黨是國會的多數，希望他們能解決這些問題。但究竟能不能解決，能解決多少，還是個未知數。”

邁克爾·弗萊徹紐約州科爾蓋特大學政治學與經濟學學士，哈佛大學工商管理碩士。美國埃柯烘盤製造廠總裁，現住田納西州。愛打橄欖球。

“大學畢業後，我進入外交界，在美國駐剛果（法屬剛果）大使館工作了兩年。剛果是一個馬克思主義國家，軍事獨裁政權掌管一切，但是他們什麼都沒有管好。剛果的馬克思主義不是從俄國或中國輸入，而是從法國傳過去的。法國人培養了一大批剛果政府官僚，灌輸的就是法國的那一套：凡事都由中央政府發號施令。那時剛果發現了油藏，可是我一看政府的預算盡是些沒有用的基本建設專案、大而不當的政府辦公樓等等，就打報告給國務院說，長此以往，剛果的石油收入將會枯竭，國家將會破產。那是1981　年的事。

前幾年，剛果果然破產了。

“剛果人民非常友善。全國只有二百五十萬人，卻有一百五十種不同的部落，不同的方言。剛果其實是法國殖民統治者強行拼湊起來的一個國家。

剛果都是黑人，但不同的部落之間關係緊張，就像美國白人和黑人之間一樣，特別是矮人族受到其他部落的種族偏見歧視。我想人性中有某種東西天生排斥異己者，凡模樣與我們不同、行為與我們不同的人都會引起我們的不信任感，這是人性中可悲的一面。

“回國以後，我繼續在國務院工作。我感到在政府高層工作，當一名高階長官的助理是有趣的，但在中層工作就沒什麼趣味。所以在我被提升到中層後，就決定離開政府，申請來哈佛經理學院。

“哈佛畢業後，我在麥肯齊諮詢公司工作了五年。後來我和另一個也是搞管理諮詢的同學決定自己成立公司，專門幫助有困難的企業進行改革，扭轉局面。我們辭去了原來的工作。靠儲蓄生活。花了一年半的時間，考查了差不多五十家公司，最後得力於哈佛的關係網，找到了田納西州的埃柯烘盤製造廠。這家公司專門生產工業用的大型鋁鋼麵包烘盤，並提供售後去垢上釉服務。產品有很高的知名度，市場佔有率達百分之四十。

“一九八七年公司被人收購，但收購集團事先沒有做好調查，收購後才發現工廠問題很多，卻又一直沒能找到稱職的管理人員，