名企大敗局:託普檢討

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如此嚴峻形勢之下，如何製造一個令人關注的〃熱點〃，搶佔市場先機，以重新奪回球迷的目光，是擺在申花俱樂部及政府相關部門面前的一個難題。

正在這時，嗅覺靈敏的宋如華站了出來。4個月前的預熱動作讓〃西部IT之王〃博得了上海人的普遍好感，也為其〃千萬美金〃拿下申花打下了伏筆。除了出川、借申花揚名上海灘的考慮因素外，拿下申花，託普還有另外兩個目的：

一是透過申花與上海各界錯綜複雜的關係伺機選擇切入上海〃主流社會〃，據一位相當接近申花、託普合作的知情人士透露，宋之所以選擇申花、選擇足球，也是為了向當時上海的某位要人示好，該人士的兒子就創辦了一所足球學校。

二是〃拉大旗作虎皮〃，〃作響上海〃為大規模圈地做準備。

2001年前後，國家科技部制定了在中國東部從山東威海到浙江寧波這一狹長地帶建立中國〃民族軟體園群〃的戰略，以此和印度、愛爾蘭等地的著名軟體園群抗衡，位於上海浦東南匯的上海東部軟體園則是這個〃軟體園群〃的核心部分。將投資重點從四川轉移到上海，跟上海搞好關係，自然成了宋如華理所當然地選擇。

為什麼宋如華12年來總是能尋找到兩廂情願的合作方並且他還總是可以一舉多得？這是一個值得深思的問題。是他腦袋聰明運氣好，還是我們的制度有問題？

與託普的合作提前〃終結〃，可能也是鬱知非沒有想到的結果。沒多久，這位中國足球職業化以來在位時間最長的俱樂部老闆就離開了自己一手創辦的申花，在加盟上海國際賽車場搞F1賽車前，他透過相關渠道向宋如華表達了三點意見：第一，剩下的75萬美金，託普不用再支付了；第二，〃國足〃瀋陽五里河聯歡會上，託普承諾給申花隊4位國腳（范志毅、謝暉、祁宏、吳承瑛）的4臺託普膝上型電腦希望能兌現；第三，希望大家今後能繼續保持一種良好的關係。

〃三點意見〃的態度很明顯，有話好好說，好聚好散。就在大家都認為宋如華可能就此安靜撒手時，他一反常態，如其2000年在西部論壇上歷數四川不適合IT企業久居的原因一樣，做出了一個令局內局外人都百思不得其解的舉動……在進行大量取證後，2002年4月，託普一紙訴狀把老申花俱樂部告上了上海市第二中級人民法院。

在訴狀上，託普表示，在東部軟體園有限公司向申花俱樂部支付了175萬美元冠名費用後，申花方面卻將球隊改組，致使〃託普〃冠名不復存在，〃造成了東部軟體園重大損失〃。託普請求法院判令申花俱樂部在滬主要媒體上公開道歉，同時請求支付違約金19�17萬美元，賠償損失人民幣260�2萬元，並免除第一年冠名費75萬美元。

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面子的問題

兩虎相爭，必有一傷。以宋如華的智商來看，他不可能不會算賬，不可能不瞭解託普是怎麼撿的便宜，他也不會不明白〃強龍難壓地頭蛇〃的道理，那他為什麼還要義無反顧地去玩〃老鼠戲貓〃的遊戲呢？

實際上，宋如華是在和自己的〃心魔〃打官司。

一方面，他感覺自己如日中天，在2001年託普集團的新年獻辭中，宋如華以一個〃政治家〃的豪邁和一個〃企業家〃的〃高瞻遠矚〃寫到：

2001年1月1日，當全球的託普員工在不同的地域和時刻迎接新世紀的曙光，我們激動萬分……這是一個特殊的時刻，這不是一個普通的千年跨越，她遠遠超越了託普初創階段的空間和時間，超越了託普拓荒者們的夢想。……面對新千年，託普人應該珍惜機遇，認識不足，放眼全球，迎接挑戰！在新的一年裡，我們將為完成50億銷售目標而勤于思考，忘我工作，實現新的超越！託普將透過10年的努力，使自己成為全球最有實力和成就的IT增值服務商之一……

對〃新申花〃那種目中無人的傲慢，宋如華實在難以接受。託普馬上就要10週年了，在他看來，還從來沒有受到過這樣的恥辱、咽過這樣的悶氣。

另一方面，成都兩家報紙的關停把宋如華搞得灰頭土臉，現在申花改組、球隊改名，突如其來的變故讓宋如華更是感到臉上無光。更要命的是，在米盧的神奇調教下，國家隊昂首走進了世界盃的決賽圈，〃錢〃途一片光明，2002年的足壇怎能沒有他宋如華的舞臺空間呢？

有媒體報道說，早在2001年7月，東部軟體園有限公司法律顧問處就給鬱知非去了一個函，報道說從那時起宋如華就開始蒐集證據與