名企大敗局:託普檢討

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10萬人。我非常感謝朱軍和廖清，他們把實訓做起來了，而且做得還不錯，現已逐漸形成規模，我們的優勢就在這個地方。

根據我最近的總結，一個事業的成功有三個最重要的要素：

第一，要思考我們所做的事情是否可能成為所在行業中最好的？

我們的手機？不可能！我們的軟體？不可能！我們的電腦如果不搞教育買方信貸，也不可能做好。但是我們的IT職業教育，完全有可能做到中國第一、世界一流。第一的價值和第二的價值是完全不一樣的，託普歷史上成功的東西不是我們做成第一，也是做成數一數二。我們代理實達終端是中國數一數二的，我們做的模式也是中國數一數二的，所以我們賺了錢；我們做顯示屏，也是在短時期內做到數一數二的，所謂的〃北有南通，東有洛普，西有託普〃；我們早期做稅務軟體也是做到行業首位。當然有些行業的產品市場有限，比如顯示屏，市場不大，且較為分散，小公司不但可以做，而且經過努力短期內也可以做到數一數二，因為其投資量不大，再加上顯示屏有很多標準性模板，很多小公司不需要開發就可以做出來，所以我們的優勢仍然不明顯。

教育就不一樣，它需要相當多的投入，有規模投資能力的企業首先就很少，再加上要做到數一數二，要深入理解職業教育的內涵，這樣的公司就更少了，而這些條件我們託普都具備，所以我們能做到第一或者是數一數二。以後大家不管做什麼事首先都要想到是否能在這個行業做到第一或者數一數二，只有這樣才能做，否則我們不做！

第二，對所從事的行業要感興趣，願意投入極大的熱情。只有投入極大的熱情�