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第三，快速最佳化西部金融資源，特別是四川和成都的金融資源。
現在我們有相當一部分資源仍然在西部，對於像四川農業銀行這樣的優質客戶和合作夥伴，要大力的維護合作關係；對於有些並不是很友好的、容易給我們落井下石的客戶，要立即斷掉。風險是別人帶來的，也是自己帶來的，自己給別人創造了風險，這一點要特別注意。最佳化西部金融資源，在成都、四川、雲南、重慶、咸陽、新疆等西部區域工作的人，肩負著非常重要的使命，必須儘快提高自己的認識、提高自己的業務素質和能力，迅速最佳化資源。把這一點上升到一定高度。
第四，快速完善東部金融通道。
東部的金融通道應該說已經初步開啟，我們要快速的完善它，現在的局面離戰略制高點還有距離。與西部不同，我們在東部有一個明確的金融中心，以上海為中心，向江蘇、浙江等周邊地區輻射，但是我覺得工作做得還不夠，很多業務還沒有跟進，很多資源還沒有很好的被利用起來，離整個集團的快速發展還有距離，而且我們涉及到的還是簡單的銀行承兌關係，還有待發展新的金融工具。現在我們要探索商業銀行、金融租賃等，有些是要靠它現在賺錢的，有些是為將來做準備，為託普的下一個平臺打樁。
第五，適時的切入國際金融市場和進入國際金融渠道。
現在已經進行了一些基礎工作，與世界銀行、國際貨幣組織、亞洲銀行等金融機構都要透過一些渠道進行初步的接觸。
第三個問題我想談談今後工作的奮鬥目標。
應該說整個集團對金融集團所寄的希望是非常高的，我有一個大致的設想，託普集團將來的產品從經營上來講是3∶3∶4，30％是我們的主業，即前五大產業的利潤，金融要佔30％的利潤，投資收入和資本經營佔40％的收入，這是我們未來十年的目標。
金融的重要性就出來了，你一個集團的利潤要與五個集團持平。大家也知道，未來社會的服務才是金融的主流，能掌握核心技術的公司是很少的，但是服務每個公司每個行業都有自己的特色，你可以憑藉你的特色取勝。針對我們中國的實際情況，我以為，託普要打造百年老店，應該走服務路。這是我們的第一個，在未來十年裡，金融的利潤要達到整個集團的30％，這裡面還有很多工作要做，大家要進行思考。
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第二個目標：我們要在兩至三年之內建立一套跟整個集團資訊化相適應的完資訊化的金融管理體系，這一點非常重要。你要在金融服務當中戰勝對手，或者說贏得我們內部和外部客戶的滿意，如果不早走在前面是不行的。你用傳統的模式很快就會被淘汰。我們走這條路一定要搞資訊化，而且在時間上、質量上、空間上都要處於領先的位置。
第三個目標：我們要培養、造就和貯備一支職業化、專業化的金融隊伍，仍然要以託普的原有員工為主體，但這個主體不見得是絕對多數，可能是四成，在此基礎上吸收本地資源，加上外來資源。
第四個目標是對我們的經營提出要求，10年以後要求我們的銷售額是2000個億，這就要2000億的資本作保證，要2000億的資本管理、資本量、資本運營方式作保證。在中國的形勢下，光做生意2000個億可能做不通，所以我們要採取金融租賃、保險、物流等其他各種方式贏利。我們要發掘金融的資源，積極利用金融的手段來開拓我們的業務。但是它一定要跟我們IT業、IT增值服務是相關聯的，要有我們自己的特色。
從今年下半年開始，整個金融要把握大局，在戰略上爭取全面主動，消除隱患。
謝謝大家！
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考官被問得瞠目結舌（1）
生活中有許多問題是不需要答案的，或者等你找到答案的時候，才發現，生活已經換了謎題。充斥著喧囂與騷動的〃十週年大慶〃結束了，打出去的廣告、吹出去的〃承諾〃還得兌現，〃要建立信用首先要樹立信心〃，宋如華比誰都更能體味其中的利害關係，〃這種信心要裡面的人和外面的人都建立起來〃，〃有了信用才能進入良性的經營迴圈〃。事已至此，對宋如華而言……5000名軟體工程師，招與不招，不是程式問題，而成了態度問題，嚴重事關〃信心〃。招得到招不到，那是戰術問題，也好找藉口搪塞了事。
然而，託普能招到5000名軟體工程師嗎？它又以什麼樣的方
