名企大敗局:託普檢討

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此前對託普〃寵信有加〃的銀行，信心也開始動搖……

託普正經歷著其成長曆史上最為嚴重的一場危機。

宋氏解讀康熙皇帝的〃三杯酒〃（1）

盲目，增加了宋如華的勇氣，使其無法看到危險。但他的嗅覺無疑是靈敏的。

就在託普接到四川省高院傳票的前一天，8月4日，他在託普金融集團董事會擴大會議上作了〃託普金融十年發展回顧及未來十年規劃〃的報告，他說，〃金融和產品經營不同，（產品經營）做錯了事情僅僅是丟掉一個單子而已，對整個託普事業的影響是區域性的、有限的，而金融方面一旦出了問題，則是'差之毫釐，謬以千里'。〃

越是擔心的事情越要發生，只能說明託普已是禁不起任何風吹草動。金融問題是託普系最大的問題，宋如華把這個報告放到〃十週年大慶〃之後，自有一番深意。一種可能是他已經對此束手無策，或者說他也不知道下一步何去何從。當時託普的一位副總裁曾經向宋進言，〃主席，不要再繼續搞了〃，宋回答說，〃哥們，我能停得下來嗎？〃現在媒體質疑不斷，宋如華認為問題明擺著，不能不講，講出來也好集思廣益，共同突圍。

報告分三個部分，第一部分是託普金融工作十年回顧，第二部分是目前面臨的任務，第三部分是今後工作的奮鬥目標。典型的邏輯〃三段論〃，在此背後，宋如華表示從2002年下半年開始，託普金融要從戰略上的被動，轉向全面主動階段，〃應該講我們金融的思路還是不明確的，還是在非常被動的應酬，這種局面是有問題的。銀行為什麼要借托普錢，為什麼肯開L/C，因為你是託普。〃一旦託普本身或者託普隨著整個國家或世界經濟出現一些風波，賴以支撐和生存的平臺受到衝擊，宋如華的報告透著冷肅的氣氛，〃我們的金融體系就會土崩瓦解，而這種瓦解將會徹底破壞和粉碎我們整個集團的基礎，整個集團也就不存在了。所以這是非常危險的，大家一定要清醒地認識到。〃

宋如華說他前些日子看二月河的《康熙皇帝》頗有感觸。康熙皇帝臨終前喝了三杯酒，〃第一杯給孝莊太后，她把他提拔起來，第二杯謝各位，第三杯謝鰲拜這些人，因為這些人使他堅強起來，使他知道問題在哪裡。所以託普為什麼會不斷發展，因為別人不斷地在搞我們，搞一次我們強大一次，搞一次我們強大一次。他們要搞死你，肯定要找你弱點，而我們平時往往找不到自己的弱點，這裡就要看你摒不摒得住。俗話說打蛇打七寸，擒賊先擒王，每個人都有他的弱點，關鍵看你是不是被敵人制住。如果被制住，那麼就完了。〃

〃完〃的結果有三種〃可能〃導致。宋如華認為一種可能是有關部門把他給抓了，〃就像劉曉慶被抓走，她的這個體系肯定就癱瘓了〃；第二種可能是託普自身的信用體系徹底破壞；第三種可能是託普本身的內部管理體系出現混亂，〃也會導致事業的顛覆〃。

那場報告之後，〃託普經濟帝國〃的〃資訊化〃戰略其實全面轉向了以維護金融穩定為首的〃救火〃工作。那是一個比〃資訊化〃更為棘手更為迫切需要解決的問題。〃基礎不穩，地動山搖〃，宋如華不得不拿出全部精力來建立信用，重樹銀行方面的信心。

立此存照：

託普金融十年發展回顧及未來十年規劃

……　在託普金融集團2002年二季度董事會擴大會上的講話

2002年8月4日　宋如華

我想講的第一個題目就是金融工作十年回顧。

在我辦公司以前，我眼裡的金融就是錢。小時候，我見了我父親就想怎麼樣從他那邊騙一點錢出來，可以到外面買一些零食回來，那個時候我的金融理念就是錢。

辦公司以後，最早我對金融的理解就是存款和取款。生意做起來了就要把錢存在裡頭，那個時候我記得到省建行成都分行新豐路營業部那裡去，跟銀行裡的出納關係要搞好，我經常送一些香水之類的。

到以後生意逐漸大一點了，又有了結算的概念。開始也不知道結算是什麼，就知道錢存在那裡就要取出來麼，實際上有一個票據的問題。我們給人家錢就要開支票出去，人家給我們錢也要開銀行的支票，還要去結匯，錢是從外面匯進來的，那時候還要到人民銀行去蓋個章，當時是我親自去的。因為這個事情最重要，賬是別人做的，錢是老闆自己做出納，這也說明了金融工作的重要性。那個時候就把這一套東西基本上弄清楚了，怎麼樣下賬，那個時候怕人家是假支票，拿了支票以後要下了賬，銀