新鮮-我和光明15年

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1986年下半年，農場局又要調動工作，考慮到我的出色表現，領導要提我當蘆潮港農場場長。在這樁美差面前，我猶豫了半年，因為當時我的兒子和家人都在上海，因此我也有心回上海照顧他們，而恰逢當時上海也有工作機會。我猶豫再三，組織為此找我談了好幾次，左思右想後我還是決定服從。最後，我又孑然一人走進了一個我從未去過、不認識一人的新天地。1987年的春節來得很晚，過完春節後，我揮別家人，僅帶著一件正在編織的絨線外套就踏上了去蘆潮港農場的道路。打毛衣是我一生的愛好，在老農場我也練就了一流的編結水平，但沒想到這件毛衣卻成了我的封箱之作，自那以後再沒有碰過。

蘆潮港農場是我們系統裡最年輕最窮的農場，1986年剛摘了虧損帽，領導迫切希望我去開啟局面。憑藉我在星火農場黨委十多年的工作經驗，一到蘆潮港我就把握住了問題的本質。我和領導班子一起先確定當年盈利的目標，然後在凝聚人心上下工夫，因為我明白，在制定了一個共同目標後，一定要激起大家的熱情才能成功，這是屢試不爽的鐵律。我召集了老三屆知青幹部的座談會，在聽完他們的想法後，和他們很實在地說開了：我和你們一樣下鄉十幾年，特別想回上海，但既然命運把我們安排在這裡，我們只能認命啊。認命有兩種選擇，一是抱怨的心態，做一天和尚撞一天鐘；二是樹立目標，好好在這裡幹出個名堂。農場的天地廣闊，我可以給大家“師長”、“旅長”的空間，我們幹出成績了，自身的價值提高了，就會有人要我們，社會就會選擇我們。一石激起千層浪，我的話在老三屆的心中盪漾開了，人性的積極面被我喚醒，在動員會之後，聽的人紛紛來與我交流想法，而我也適時地把他們安排到了重要的工作崗位。用好人、用對人從來都是組織成功執行的關鍵，這些本來就該是農場建設精英的幹部，迅速撐起了發展經濟的大局，而我的工作重點，則放到了尋找新發展的增長點上。

作為一名經營者，一定要具備敏銳的嗅覺，從而在平常事物中把握住商機。就像吳仁寶在看到鄧小平南巡的新聞後，連夜召集人馬囤積鋼材，從而為華西村的崛起挖到了第一桶金一樣，當我探到上海市政府正在籌集資金建設大型菜籃子基地，要保證上海副食品供應的訊息後，我知道屬於蘆潮港的機遇來臨了。我迅速展開活動，一次次邀請市政府及各委辦、專家來考察，用迫切要求發展的真誠來感動領導，用科學的態度來打動專家，並動用一切可用的社會力量，包括利用我先生在農委計劃處工作的優勢去爭取專案。經過十幾次論證後，我們終於爭取到了3　000萬元的大型蛋雞場專案。緊接著從立項、建設到投產，我又投注了全部的熱情和心血。由於初次遇到這種大專案，農場在運作過程中發生很多問題，比如在集中建場和分散發展的問題上，連農場領導層的意見也不一致，匯總到我這裡時我也拿不定主意，於是在星期天，我帶著兒子奔走於市禽蛋公司總經理和上海市養雞專家的家裡請教，我一家家拜訪求教，兒子萬般無奈下只有和司機坐在車裡玩，但我卻從拜訪者那裡找到了最合適的答案。再比如我走出農場廣覓人才，從而用最少的投資、最快的速度建成了上海最大的蛋雞場。

最後，我們的用心和效率終於結出了果子—上海市禽蛋公司終於把最核心的種雞場都建在我們農場。

在農場時，我一天的工作分成了三個半天，白天的工作結束後，每天晚上我還要花四個小時去“訪貧問苦”，解決現實問題，從而推動農場各個部門的改革，但這也未能如願地解決所有的問題。當時我們場有位因工傷而高位截癱的知青，我很同情他，積極幫他解決生活上的各種問題。他先是提出要在上海買房，我們破例同意了，沒想到緊接著他又提出各種在當時無法滿足的離奇要求，最後我們的對話陷入了僵局。更令我意外的是，這位知青在要求得不到滿足後，開始纏住我不放，時不時地坐著輪椅闖進會議室，打斷我們的會議，或者跟著我上廁所，動手拉我，嚴重干擾我的工作和生活。見此情景，人們往往同情他的傷殘，又害怕他性格扭曲後的暴力，所以沒人敢碰他。

我記得有天晚上，他帶著狗和石頭在我宿舍下施虐，那晚我正好在一位女科長家談事，我們黨委副書記急匆匆地跑來告訴我情況，他說：“你今晚就住這裡，明天一早讓司機先送你回上海，在家避幾天比較合適。”此情此景令我欲哭無淚，整夜無法入眠，我想自己傾心為農場工作，卻遇到這種事情，究竟該怎麼辦呢？想了一夜也沒答案。第二天天剛亮，司機帶著我匆忙離開農場。開出半小