新鮮-我和光明15年

第4部分 (第2/4頁)

時後，我的司機猛然回頭問我：“王場長，你平時不很厲害嗎，你那麼有膽量為什麼要走？一個殘疾人就把你嚇成這樣？”一夜沒睡好的我一直沉浸在我為何會有此遭遇的思緒中，聽到司機之言我猛然醒悟過來：就是這個道理，我躲得了今天能躲得了明天嗎？迴避問題只會把問題搞得更復雜，我需要的是面對。於是我讓司機馬上掉頭回農場。到農場後，我緊急召集領導班子開會，高度統一了對這件事的處理意見。當日下午，我又召開中層幹部會議，把這件事的來龍去脈告訴大家，要求大家一起來處理。說來也怪，原來大家都小心翼翼避讓的心理，在意見統一後變成了一股強大的力量。在意見高度透明、眾人高度參與的情況下，主管幹部出面與那位知青協調，這件困擾農場許久的棘手事當晚就順利解決了。

很多問題往往是因為資訊不通暢、意見不統一而變得棘手的。這件事之後，我忽然像武俠小說中打通任督二脈的俠客一樣，信心滿懷起來—我相信再也沒有什麼我害怕的事了，我也找到了解決矛盾衝突的最好方法，那就是發動群眾，讓一切透明起來。我永遠感謝我的司機，正是他在關鍵時候的一句話救了我。事後我想，要是當時我走了，我又該什麼時候回來，回來後又該怎麼收拾這個局面呢？我慶幸在蘆潮港農場裡有那樣一片天地，給我的一生留下了勇氣的積澱，因此當三年零九個月後我調任上海農場局工業外經處處長離開蘆潮港農場時，我絲毫沒有為在任期修建的寬敞馬路、職工住房、漂亮的幼兒園而沾沾自喜，也沒有為農場經濟快速發展、盈利大幅躍升併成為局系統表揚單位而自傲，在臨走的那一刻，我內心充滿了感激之情，我真心感謝在那一千多個日日夜夜裡，農場留給我的堅強、勇敢和無畏，只有社會的大學，才會給人留下這樣的智慧和激情。

在人生的起伏感悟中，我來到了40歲的又一個路口。

第二章　初入光明（1）

一個人生命中最大的幸運，莫過於在他的人生中途，即在他年富力強時發現了自己的人生使命。

—斯蒂芬·茨威格

中央領導對上海國企改革的調研，是對過去幾年，國企“兩個根本改變”的總結，更是新一輪國企市場化改革的動員，我有幸親耳聆聽中國最高決策者的思想，分享中國國企改革中最優秀公司的經驗。在這一過程中，我對搞好國企的信念從意志的堅定變為認識的全面，從著重內部整合變為全國戰略，從內部機制的改革轉向體制和股權的改革。

改變命運的談話

1992年2月，中國迎來了農曆春節，對於上海來說，這一年更是意義非凡：改革開放總設計師鄧小平連續第五年選擇在上海過春節，這是其他城市從未享受過的特殊待遇。而在這裡，誰都不知道鄧公下榻的酒店為何總是徹夜通明，一直要到鄧公南巡到廣州，整個中國才知曉，原來他是在醞釀石破天驚的重要講話，世界將為之震驚。

3月27日，一篇萬字的長篇通訊《東方風來滿眼春》刊發在全國各報的頭版頭條，“改革開放膽子要大一些”；“要抓住時機，發展自己，關鍵是發展經濟。發展才是硬道理”；“社會主義的本質，是解放生產力，發展生產力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕”。鄧公的這些言論讓人精神大振，一時間，解放思想、加快改革步伐，成為輿論之共聲。

在中國的改革史上，“鄧小平南巡”是一個重大事件。在有些時候，它甚至被認為是一個歷史性的轉折點。儘管當時的人很難全面把握歷史的潮流，但經歷了多年改革的上海已明顯感到“春江水暖”的那種衝動，這一年一定不同尋常。

2月8日年初六中午，我們一群農場的同事正在姚明寶家進行聚會，這是我們每年春節的傳統節目，看望老領導、聚會聊天。觥籌交錯之際，我接到了羅大明局長的電話，他約我下午兩點到他家。羅局長一向以工作作風嚴肅著稱，怎麼會請我去他家呢，我心裡一陣嘀咕，猜想著是否會是工作變動的人事談話？因為春節前，我剛從市委黨校“跨世紀中青年幹部培訓班”畢業，5個月的學習培訓，我原汁原味地學了一大堆馬列原著，躊躇滿志正準備迎接新工作的挑戰。回到局裡時我聽說牛奶公司的總經理要調到農委下屬的一家投資公司任職，牛奶公司領導缺位，羅局長是否會想到我？再說牛奶公司近年和農場局在感情與工作中溝通不順暢，因此領導人選一直是羅大明局長的心頭之憂。我隱隱感覺到會和牛奶公司有一段姻緣故事。

在忐忑不安中我提前離席，兩點準時叩開了羅局長的家門。羅局長一改