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為王”、“集而不團”的現象。南存輝思考著是否要打破家族股東一元化的體制，吸引其他非家族的股東加入。最終，南存輝毅然決定弱化南氏家族的股權，吸收新的非家族股東。南存輝進行了股份制改造，並在集團內推行股權配送制度，將最優良的資本配送給企業最為優秀的人才。這就是正泰的“要素入股、管理入股、技術入股、經營入股”這次變革的結果是，正泰的股東由原來的10個增加到現在的100多個，南存輝的股份下降至20％多。
南存輝認為，企業做大了，不是屬於他個人的，最終還是屬於社會的。當企業發展到一定規模的時候，上市是必須的。
上市是企業融資的重要渠道，但是，對於正泰來說，上市並不完全是為了融資。在南存輝看來，上市的根本目的是規範自己的經營行為，提高企業的核心競爭力。
現在，南存輝在正泰的股份僅佔20％多。南存輝家族成員所佔的比例也已不到1／3。在由一百多人組成的股東會中，南氏家族之外的股東佔了將近80％。家族色彩淡化，給企業帶來的卻是不斷發展，正泰已經走上了規範化的經營之路。
正泰的發展目標是“創世界品牌，圓產業報國之夢”。南存輝認為，未來正泰將實現三大轉變：從勞動密集型為主，向技術密集型與勞動密集型相結合，再向知識密集型轉變；從內向型為主，向內外並舉、外向型為主轉變；從產業經營為主，向產業經營與資本經營轉變，並以資本經營促進主業做精做強，實現資本價值最大化。
“企業要發展，必須要求變。只有衝破舊的外殼，才能開拓新的價值。不變是暫時的，變化是永恆的。變革是通往光輝未�
