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，大規模裁減營銷人員，撤掉了遍佈全國的分公司，取而代之的是特許加盟銷售體系。正當企業品牌不斷提升的時候，鄭永剛卻從服裝生產領域抽身而退，將銷售和生產全部外包給了其他企業，“杉杉”則只負責品牌的核心運作、推廣及服裝設計。因為鄭永剛認為，品牌是第一位的，尤其是像服裝業這樣進入門檻較低的行業，最關鍵的環節就是品牌，提升品牌價值等於提升價值鏈上利潤最豐厚的環節。因此，鄭永剛把“杉杉”定位於國際著名品牌，並按照著名品牌的經營方式來經營“杉杉”。
現在，他領導的杉杉集團旗下已經擁有21個服裝品牌，2家上市公司，總資產近50億元。
12。品牌是一種無形資產（2）
錦天集團董事長盧志紅進入重慶時，靠的就是資金實力和管理水平。盧志紅認為，浙商的優勢在於，在別人還不知道品牌為何物時，浙商就開始打造自己的個人品牌、產品品牌和企業品牌，並且把維護個人和企業信譽視若生命。“有時候，從人品就能看出，你能生產什麼樣的產品！許多浙商都有過這樣的經歷，這是一種自發的誠信行為和強烈的品牌意識。”盧志紅說：“企業達到一定規模以後，重要的是打造企業品牌；企業不具備規模時，重要的是打造產品品牌；產品都還沒有人認識時，那麼就只有樹立個人的品牌了！”
13。創造自己的品牌
浙商商道：
品牌是產品暢銷的關鍵。
浙商自白：
我是有實力的，有品牌的，能走在產業鏈的高階的。
——浙江建龍鋼鐵投資有限公司董事長張偉祥
日本著名推銷專家山上定說：“現代暢銷商品的條件是什麼呢？一是命名，二是宣傳，三是經營，四是技術。”
可見，產品的商標對於產品的暢銷起到了關鍵的作用。
山上定說：“一個能夠表明製品特點和使用方法、效能的命名，往往能左右該種商品是否暢銷的大局。”
日本著名企業家盛田昭夫在講到索尼公司命名的情形時說：“我們覺得確實需要一個公司的名字來傳播我們的資訊。我們花了好長時間決定公司的命名，每天都寫了許多可能使用的名字，一有時間就進行討論。我們所要求的新名字必須在世界各處都容易辨認，人們用任何語言都能同樣拼讀。我們做了幾十次試驗，查閱各種字典，尋找一個響亮的名字。”
如今，索尼（SONY）已經是家喻戶曉的商標了。
在決定要生產抽油煙機的時候，父子倆在註冊商標的名稱上發生了分歧。
茅理翔希望仍然以“飛翔”來註冊，因為，飛翔集團傾注了自己大半輩子的心血。茅理翔認為，這個商標是全類註冊，什麼產品都可以做的，現在重新去註冊，又要花一年的工夫，萬一人家註冊了，怎麼辦呢？
茅忠群的想法卻和父親不一樣。茅忠群認為，抽油煙機是廚房用品，應該有一個與生活更加貼近的名稱。
後來，父親茅理翔終於同意重新命名商標。茅忠群回憶道：“我們當時取了一大堆名稱，都不太理想。後來一個偶然的機會里，我看到《方太世界》那本雜誌。後來又瞭解到，香港有方太這麼一個人，她主持一個烹飪節目，而她的雜誌又把炒菜發展到廚房文化，當時，我就感覺我們要上的專案和方太有很強的相通之處。其實我們當初倒沒想利用方太的名人效應如何如何，因為方太這個人在廣東地區知名度很高，但是在內地知道的人就很少。而即使不知道方太這個人，僅從字面上看，這兩個字作為我們新的品牌名依然非常確切，你可以聯想到方便太太、方便家庭，等等，都是褒義詞。而且作為品牌最基本的要求是簡單、易記、上口，方太兩個字完全符合這些取名的要素。所以當時雖然有90％的人反對，我還是定下了這個名字。”
事實證明，方太這個品牌確實博得了消費者的好感，僅僅兩年的時間，方太抽油煙機就在同行中站穩了腳跟。
當杭州娃哈哈食品集團公司還是一個規模不大的普通食品廠時，廠長宗慶後就想開發當時市場上比較冷門的兒童營養液產品。
為了一舉打進兒童營養液市場，給產品取一個響亮的商標，宗慶後煞費苦心。他透過新聞媒體向全社會進行有獎徵集商標名，果然，應徵信如雪片一樣飛來，但是，遺憾的是，沒有一個應徵名讓宗慶後感到滿意。
後來，當宗慶後聽到那首新疆民歌時，一下子就被當中的“娃哈哈”三個字吸引了，由於這三個字的母音字母都是“ā”，
