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浙商自白：
中國企業要長大，就必須打造國際品牌。
——正泰集團董事長南存輝
品牌是企業長遠發展的關鍵，缺乏自己的品牌，就只能為他人做嫁衣裳，擁有自己的品牌，企業才能獲得長遠的發展，真正成為百年老店。這是企業經營成功的定理。
1999年11月，徐勇水在漢城一家精品店裡，看到自己8塊錢一個賣給韓國PINE公司的打火機，只因為打上了PINE的商標，那隻打火機就賣到了280元人民幣。徐勇水在把這件事告訴記者的時候，說：“你說刺激不刺激？”
但是，令徐勇水更想不到的是，2000年，美國克里伯銳公司的代表對徐勇水說：“你的打火機賣給我，一個23。25元人民幣。我打上克里伯銳的商標，在中國精品店裡就賣170美元。”
這兩件事直接刺激了徐勇水，他發誓要做自己的品牌，於是，“威眾”打火機就產生了。
康奈總裁鄭秀康對於品牌有獨到的看法：“我認為品牌是由品和牌組成的，品就是產品、員工的人品，兩者相加就是品，牌就是把自己的產品排進行業中，要不斷地往前排。”
鄭秀康對於品牌的最初體驗，來自於上個世紀90年代初。當時，溫州的鞋子要打進上海市場，但是，一個商場經理卻對鄭秀康說：“不是你的鞋不好，是你的出身不好。”
原來，當時許多上海的商家曾經看中溫州的鞋子，一致認為溫州鞋子的質量是可靠的。但是，由於溫州鞋子的品牌不響亮，如果在上海銷售，就只有打上海的牌子。
說起這件事，鄭秀康還是很感觸：“我考慮最多的就是，如何讓溫州的品牌重新響起來。我也認識到絕不能只走借牌銷售的路子，要重塑溫州品牌。”
於是，鄭秀康設計了“康奈”品牌，並著力塑造“康奈”品牌的知名度和美譽度。“健康發展，其奈我何。”“康奈”傳達的意思就是“只要我們好好做生意，別人對我們也就無可奈何了”。
莊吉集團董事長鄭元忠也碰到過相似的窩囊事，他說：
“1992年，我在溫州大學上學的時候，有一次逛街，買了一套西服。去看的時候，兩個店，一個是精品店，一個就是我們平常的店，面料、質地、做工基本上外行是看不出來的，當時一個是蘋果牌，他的賣價在1991年下半年的時候要1800元一套；隔壁那店是溫州做的，也是挺好的，但才賣200元一套。當時我就產生了這個念頭，牌子太值錢了，所以從1991年下半年買那一套西裝開始，我就想在我的下半生能不能去創一個國際品牌出來，那是我真實的願望，從那時候起我就兢兢業業開始辦莊吉企業。”
一個企業要是缺少自己的品牌，那就不可能在商業中取得真正的成功。
當有記者問南存輝：“從1984年到現在，近20年時間，您從一個修鞋匠成了《福布斯》排行榜上的財富人物；同時，又從一個初中生到研究生。身份、角色變化的背後是您的企業從一個家庭作坊走向現在企業的歷程。其中的艱辛、挫折是可以想象的。問題是您的內心裡，是否有一種信仰、一種力量在支撐著你？”
南存輝這樣答道：“問得好！是有一種信仰、一種理念在支撐著我走過所有的艱難。那就是正泰的核心理念：‘創世界名牌、圓產業報國之夢。’這其實是我早在10年前就已經提出來的。當時很多人認為我提得太空、太高了。人們不理解、不明白。”
“一個人去燒水，一壺水燒到99度，他滿以為差不多了，就撒手去燒另一壺水，待另一壺燒到99度時，他又去燒其他壺的水……燒到最後，他連一壺水也沒有燒開。”南存輝的這個故事告訴人們要燒好自己的一壺水，而對他來說，“最大的願望就是要在世界工業電氣領域叫響‘正泰’品牌”。
1989年，鄭永剛在接手寧波甬港服裝廠時，它是一個虧損超過1000萬元，人員不足300人的小企業。
鄭永剛接手寧波甬港服裝廠後，把原本為國外企業做加工的生產模式改變為自主生產為主。他先註冊了“杉杉”品牌，然後借錢在全國媒體上做廣告，提出無形資產經營的理念，構建起了當時全國最大的服裝市場銷售體系。接著，鄭永剛把企業全面匯入企業形象識別系統，併成為中國服裝業第一家上市公司。
為了尋求更大的發展，鄭永剛把企業總部從寧波遷到了上海。
到上海後，鄭永剛的改革腳步邁得更快了，他割捨了早期建立起來的營銷渠道
