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分享自己的讀書感想，並給員工提出小小的建議：“一個人一生應該有兩個愛好，一個是靜的，一個是動的。靜的，例如讀書、書法、繪畫、彈琴等，這些愛好能陶冶人的情操，提高個人修養，讓人內心平靜、安詳；動的就是一種行動，例如打球、游泳、登山、旅遊等，這些愛好能讓你保持肌體健康，充滿活力。”
每個月，“九鼎”裝飾公司都有一天雷打不動的“全員培訓日”，所有的工地班長、施工員、設計師都會聚集在一起，接受有計劃有針對性的培訓。透過各種培訓，不僅提升了施工人員的專業水平，更使得九鼎裝修隊伍的整體素質不斷提高。
李書福則於1997年投資近億元人民幣，徵地270畝，創辦了浙江經濟管理專修學院。後來，他還投資創辦了北京吉利大學，已經於2000年10月開始招生。
橫店集團對人才的培養方式主要選拔人才到對口的大企業進行培訓。橫店集團先後向浙江大學、中國醫科大學、西安交通大學等10多所高校選派了500多名代培生，許多院校還專門開辦了“橫店班”，為橫店集團培養大學生。學成歸來的300多名大學生已經成為橫店集團的骨幹力量。
在培養人才的過程中，徐文榮並沒有只重骨幹力量的培養。相反，徐文榮認為，人才不只是處於寶塔尖的技術骨幹，而是一個群體。因此，他非常重視基層員工的培養。他創辦了職工學校，組織職工脫產輪訓1400多人次。同時，他還創辦技術學校，設立化工、紡織、機電等專業班，培養自己的技工。對於專業人員諸如會計人員、審計人員、供銷人員、合同管理人員等，還經常舉行專業培訓。
中國金輪集團公司總裁陸漢振是20世紀80年代靠加工錦綸廢絲、生產用作汽車輪胎骨架的錦綸簾子線起家的。他認識到，工廠的興旺在於人，人才的發展在於培養。因此，從辦廠開始，他就非常重視對人才進行培養。
1990年，他在企業資金極其困難的情況下，還貸款建造了2000多平方米的職工學校，從中國紡織大學和其他高校聘請18位教師來給員工授課，提高員工的專業素養。
萬向集團的魯冠球則創造性地提出要對員工進行“兩袋投入”，即“腦袋投入”和“口袋投入”。他既重視對員工進行培訓，提高員工的知識水平，也重視員工的收入，實行按勞分配、按效分配、按資分配，積極提高員工的收入。後來，魯冠球為了吸引高等院校應屆畢業生到萬向集團工作，採取了代付培養費的方式。他還在本鄉、本縣、和外縣招收了一批具有一定文化水平的青年人，先送他們到高等院校委託代培，然後再進廠工作。
魯冠球說：“對企業來說，人是最重要的資本。我們原來用人的觀念是用他的‘人力’，現在我們用的是‘人智’，現在資訊社會，你就要憑智慧。社會在發展，時代在發展，企業如何跟上它？就是人力資本要跟上。用人要用人的心，做負責人的要把人的智慧一點一滴發揮出來。要培養員工之才，激發員工之才，善用員工之才，愛惜員工之才。把員工智慧用好了，沒有辦不好的事，沒有辦不好的企業。”
杭州軍聯工程機械製造有限公司董事長杜成甫說：“在激烈的市場競爭下，學習主要是為了提高企業核心競爭力。目前，在我的企業中，主要透過研修班、請進來走出去以及學習制度化的模式。”
餘杭綠城房地產開發有限公司總經理沈月華說：“綠城房產是個大學校，內部的競爭是很激烈的，而現在餘杭地區又成為戰略要地，所以必須開拓思維，不能關起門來管自己。我覺得學習不光是為了自己，也要培養學習型的員工，建立起有專業知識、管理能力的團隊。現在，在我的公司中，永遠都有50％的員工是處在學習中的，一波學完後，另一波跟上，不停地迴圈。這樣形成的學習氛圍是很好的。”
9。注重人才的培養（2）
大連百年城集團有限公司董事長吳雲前對自己的定位也很明確，他說，專業的事情要由專家來做，他的工作就是廣交朋友，發現和組織專家，然後將各種資源整合起來後一起達成共同的目標。在他眼裡，他最佩服的就是真正的專家，最欣賞的是堅持學習、不斷進取的人。
正是注重人才的培養，讓人才及時跟上企業的發展，企業發展的步伐才會越來越快。
10。讓每一位員工都成為老闆
浙商商道：
別人的事情上七分心，自己的事情上十二分的心。
浙商自白：
人才是企業的財富，這當
