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老闆的大抵都知道。關鍵在於你敢不敢用人，舍不捨得讓利給別人。
——浙江星月集團有限公司總經理胡濟榮
就讓別人去當老闆吧，我只要參與分紅就行了！能用別人的智慧和力量，來為自己輕鬆地賺錢，這才叫智慧。
——九鼎裝飾公司總經理周國洪
在以人為本的今天，對於企業來說，怎樣才能更充分地發揮人才的全部才幹呢？那就是應該讓員工成為企業的主人。誰都知道，別人的事情上七分心，自己的事情上十二分的心。因此，把員工變為企業的主人，讓企業在員工的共同努力下健康地發展，這是用人最高的境界了。
許多人在用人的時候，總是把自己和員工對立起來，這種思想實際上是不對的。你有這種思想，員工必然會產生怨恨的心裡，感覺自己一直在受他人指使和剝削。這樣是不可能達到共同發展的。
在當今社會，明智的企業家都學會了人才激勵中最核心的一招，那就是員工持股。
浙江星月集團有限公司總經理胡濟榮說：“人才是企業的財富，這當老闆的大抵都知道。關鍵在於你敢不敢用人，舍不捨得讓利給別人。”
胡濟榮舉了個例子：為了進入防盜門業，他這個“外行”老闆，投入6000萬元，卻只佔38％的股份；而門業經營班子中的幾位成員，只出資300萬元，卻佔股62％。
胡濟榮說：“技術、管理，董事長、總經理，這一切都交給他們；但產品質量、效益必須第一，這就是我的用人之道。”在這種情況下，技術人員努力研製新的產品，管理人員盡力控制企業的成本，減少內耗，員工則盡心盡力地幹活，結果就可想而知了。
在這方面，正泰
