浙商是怎樣煉成的

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浙商由於出身草根性，知識不多，在這方面，他們由於吃過許多缺乏知識的虧，深深地懂得知識就是力量的道理。

溫州商人朱張金當初去俄羅斯做生意的時候，只帶了一隻計算器，學了幾個俄語單詞——“一、二、三、四、五、好不好、多少錢、行、沒問題”。就因為語言不通，朱張金在生意當中吃盡了苦頭。

後來，他到歐美去做生意，同樣的事情還是沒有避免。言語不通對於做生意的人來說，就像聾子一樣。1999年的冬天，朱張金到美國參加一個皮革展銷會。當時，有一個加拿大的商人向他推銷landcows（死牛皮），40美元一張，朱張金一聽，心中大喜，他覺得這個價格實在太便宜了，因為，在美國，只有死牛皮才是這麼便宜的價格，朱張金不知道landcows這個單詞是什麼意思，他認為，死牛皮的英文肯定是deadcows，這個自己沒聽說過的landcows肯定是好皮。於是，他興沖沖地從美國飛到加拿大去看貨，結果大失所望。原來，landcows的意思就是死牛皮，死牛皮的英文就是landcows，而不是朱張金自認為的deadcows。

就是這麼一個單詞，讓朱張金瞎忙活了好多天，浪費了許多交通及通訊費。從此，朱張金下定決心要學習英語。如今的朱張金，雖然只是小學文化，但是，他的英語水平已經非常流利，在向老外介紹自己的卡森產品時，可以做到滔滔不絕。

浙商深刻地意識到自身的草根性，因此，要發展，就要不斷學習。

天外天傘業有限公司董事長徐海南說：“我把學習稱做充電、洗腦子，只有不斷地洗腦，吸收新知識和養分，才能適應瞬息萬變的市場，增強自身的抗風險能力，不斷發展壯大。”

餘杭綠城房地產開發有限公司總經理沈月華認為，“學習無論對個人、對企業都非常重要”。他說：“在激烈的市場競爭中，怎樣帶好團隊、怎樣做戰略，這些都對企業負責人提出了高要求，而我的策略選擇就是不斷地學習、充電。透過學習，理論知識充實了、思維開闊了，具體的管理實踐也自然而然有所突破。我有個明顯的感覺，以前是關門管理公司，是井底之蛙，透過學習後，現在則是開啟門來管理，這正是學習所帶來的。”

奧康集團的王振滔認為，企業的長遠發展取決於這個企業是否是一個學習性企業。因此，作為企業的老闆，自己必須一直在學習。他在北大讀完MBA後，2003年起參加了中歐國際商學院總裁班的學習，後來又去長江商學院讀EMBA。王振滔說，自己並不想趕時髦，更不想用文憑去裝點門面，而是確實想學點東西，特別是一些實用性強的工商管理知識，可以幫助自己更好地管理、經營企業。

吳雲前很欣賞狼的品質，他喜歡看一本名為《狼圖騰》的書。“狼懂得等候機會，它的團隊精神和忍耐力是非常強的。”吳雲前的文化水平並不高，可他的學習能力非常強，事業上獲得成功的他絲毫不放鬆對自己的要求。

王水福也是一個熱衷於學習的人，他不僅自己在浙大攻讀EMBA課程，還讓企業的幾位老總及高管人員也讀EMBA，王水福甚至在企業內部開辦了一所西子聯合大學，專供員工學習培訓。他說：“要巧幹，就要學習。只有透過學習，才能瞭解前人和發達國家走過的路程，才能明瞭今後自己要走的路，才能在諸多誘惑面前學會取捨。”

華立集團有限公司董事長汪力成說：

“企業家不一定要求是專家，而更應是一名‘雜家’。而作為一名‘雜家’，你必須廣泛地獲取資訊，把自己所學、所懂的連貫起來，用於規劃設計未來。說到底，這種預見能力其實就是快速的資訊處理能力，而這種資訊處理能力的培養是直接來源於你的學習能力的。”

“其實，我也沒有什麼過人之處，唯一值得慶幸的是多年來練就的學習能力。比如，1997年恢復高考後，我是一邊上班，一邊上電大，學完了電子專業的大學課程，同時還出於好奇心函授學習了經濟類的一些課程。1987年，我被推上廠長的職位時，連財務報表都看不懂，但在實踐中必須‘無師自通’啊！於是，這麼多年來，我養成了一個很好的學習習慣，每天再晚也要看完一大疊報紙後才睡覺。不但看新聞，還看專版；不但看經濟專著，還看金庸的武打書；不但看書、看報，還看電視、聽廣播。要是每天晚上7點鐘的新聞聯播來不及看，10點鐘的晚間新聞是必看的。除了這些，每天還要打電話與人聊天。有的老闆總是害怕人家打擾，往往故意擱掉電話；