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馬雲是這樣回答的：“浙江人的創業精神可以媲美矽谷的車庫文化：腦子活，接受新事物快，而且腳踏實地。你看現在全世界哪個地方沒有浙江商人的足跡？浙江人的商業邏輯是典型的‘輕資產’經營，講究資金流的快速週轉，如果你問10個浙江商人是做什麼的，有9個會告訴你是做買賣的。曲線的左端是技術與研發，浙江商人又很重視技術成果的商業化，在別的地方，你就看不到一堆人圍著大學教授轉。我也是浙江商人，和他們有著共同點。雖然我個子不是很高，人也很瘦，但我腦子不比別人差。”
“兵無常勢，水無常形”，這是商戰兵法，也是浙商的賺錢方略。
義烏商人鄧光華早年賣過針線，後來，他賣過機械手錶，賣過電子錶，也賣過計算器、手機、電腦等。在20多年的生意中，他隨機應變，不斷關閉好景不再的公司，先後賣過100多種產品。正是這種靈活善變的經營方式，使得鄧光華現在已經是大型電腦、彩電專賣公司的老闆。
14。為人處事要靈活（2）
奧康董事長王振滔說：“做企業一定要有思路。做企業的人，思維一定要敏銳，要活躍。”
王振滔在初三的時候，就開始幫助家裡做點小生意，把稻穀磨成米賣。當時，別人100斤稻穀總是磨80斤米，而他卻總是磨68斤米。“這樣，不但磨出來的米非常光亮，糠的營養也比較好；所以，同樣的東西，別人都來買我的。這讓我當時就成了一個‘小老闆’。”王振滔對自己的做法一直很自豪。
2000年，奧康在義大利、荷蘭等國設立分公司，並透過悉尼奧運會讓全世界認識了奧康。
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