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務。”這些精闢的論斷，也許會給那些不知道如何管理知識工作者的領導者提供一個正確的思路，但最大的挑戰在於，他們是否願意按照德魯克的建議去做。
德魯克對於製造業的獨到分析令我們有茅塞頓開之感。製造業在21世紀前幾十年將要經歷一場根本性的轉變，這種轉變就像第二次世界大戰後在全世界範圍內農業發生的變化一樣。這種變化不侷限於某一個方面，而是在幾個方面。首先，預計到2020年發達國家製造業的產量將會翻番。其次，製造業的就業人數將很快減少。這是因為，新技術的巨大影響正在顯現，全球範圍內製造業的生產力得到極大發展，其勞動密集程度大大降低。比如，在美國，製造業的就業人數，現在已經降低到只佔全部就業人數的15％左右。有資料表明，1995~2002年，由於生產力的提高，美國製造業減少了200萬個工作崗位。同一時期，中國製造業減少了1500萬個工作崗位。製造業不再扮演創造財富和就業機會的主要角色了，這種狀況改變了世界經濟、社會以及政治格局。
人們需要注意的是，當製造業的人工成本大約佔製造業總成本12％～15％時，廉價勞動力變得不再重要。資本的成本更加重要，質量變得更加重要。東南亞國家曾經用廉價勞動力創造經濟奇蹟的模式將不再奏效。這對中國企業意味著什麼？我們將採取什麼舉措？我們怎麼做才可能在全球經濟一體化中勝出？寶潔公司的做法也許能給我們帶來一點啟示。寶潔公司能有現在傑出的績效，是因為寶潔的CEO拉夫雷在聽取了德魯克對製造業的分析後，對寶潔的業務做出重大轉變。寶潔已經把業務的重點從食品和飲料的日用品業務，轉移到成長更快、利潤更高、資產密度更低的健康護理、個人護理及美容護理業務。寶潔公司收購伊卡璐、對威娜公司控股以及在2005年以570億美元巨資收購吉列公司都是為實現這一戰略轉移而採取的相關舉措。書 包 網 txt小說上傳分享
序言（4）
德魯克在書中提出一個發人深省的問題：誕生於19世紀70年代的有限責任公司能夠倖存下來嗎？如果你的公司舉步維艱，你應系統地審視公司的五個假設。下一個社會中能夠生存的公司必須擁有“領導改變的能力”以及打造熊彼特所主張的“創造性破壞”的能力，即創新的能力。需要強調的是，創新的目的是有效利用資源、提高生產力、創造價值，進而提供政府和非營利機構發展所需要的資金，旨在促進經濟和社會的和諧發展。
最後，在下一個社會中，要成功地進行管理，管理者應當銘記德魯克的忠告：“社會變化對於組織和管理者的成敗而言，可能比經濟事件還要重要。”這就是下一個社會的管理。身為一名管理者，你是否曾經這樣思考過？為此，你將採取什麼行動？
那國毅譯者序Managing in the Next Society
尋找一個嶄新的社會首先感謝機械工業出版社華章分社給我這個機會，讓我來翻譯彼得·德魯克後期最重要的著作——《下一個社會的管理》（Managing in the Next Society）。
大家風範的作者晚期所寫的著作，通常都是先期著作的深刻化，只有讀到後期著作，人們對他的過去才會有豁然的開悟。在德魯克先期的主要作品中，我們瞭解更多的是作為現代管理學宗師的彼得·德魯克，他獨特的管理概念和發明，包括“目標管理”、“知識工作者的管理”、“客戶導向的營銷”、“分權”等都已經成為當代管理思想的重要內容。而從這部著作——《下一個社會的管理》中，我看到了這些管理思想的本源，那就是德魯克一生對於尋找一個嶄新社會的努力和嘗試。
德魯克對於管理的研究主要始於他對社群和社會的研究。
德魯克對社群、社會和政體的興趣與關注起源很早，可追溯到1927年。1927年，他在家鄉維也納上完高中後，到德國漢堡一家出口貿易公司工作，同時進入當地一所大學的法學院就讀。在漢堡的十五六個月，是他一生在學習上受益最深的時期。在這段時間內，他博覽群書，十幾個月下來，他讀了好幾百本書，其中兩本書徹底改變了他的人生，一是埃德蒙·伯克於1790年完成的《法國革命之反思》（Reflections on the French Revolution）；二是斐迪南·騰尼斯於1887年寫就的德文社會學經典著作《社群與社會》。
自第一次世界大戰及俄國革命以來，德國和整個歐洲大陸
