九型人格使用手冊

第24部分 (第2/4頁)

麼都做不到。

一個高效的團隊是怎麼建成的？

這個問題說簡單也簡單，說複雜也複雜。正所謂“易者不易也，易者變易也，易者簡易也”，這體現了《周易》的平衡論思想。“易者不易也”，指的是天下萬事萬物的規律是不變的；“易者變易也”，指的是天下萬事萬物每天都是不斷變化的；“易者簡易也”，指的是天下萬事萬物都可大道至簡。這就告訴我們，天下萬事雖然變化不斷，但是是有規律可循的。只要掌握了規律，掌握了人的動機，管理人就簡單了。建立高效團隊也是一樣，先要懂得高效團隊的成員角色和性格組成，然後在工作的實踐中去打磨他們的心態和素質，高效團隊自然也就建成了。這樣的團隊既是健康的，也是有創造高水平業績的能力的。

角色名稱

應具備條件

通病

現在擔任者實際情況

最適合者的性格號碼

橋王

聰明，有創意，想象力豐富，敢創新

獨自運作，不尊重別人意見，不會將意念化為實際行動

第十二章　利用九型打造健康團隊（2）

首選7號，次選8號或9號

策劃人

熱忱，充滿活力，樂觀，希望自己的熱忱感染到組員，討厭一成不變；能夠將別人的意念變成執行計劃

計劃一開始實施便失去興趣，不善於跟進

首選3號

指揮

自律，律人，充滿自信，目標感強，

成熟，有權威性，能夠將各成員的才幹凝聚為一股強勁的團體力量

霸道，

自視清高，

不聽取別人意見

首選8號，次選3號

調校員

不斷用邏輯和直覺調校團隊的路向，向目標邁進

不耐煩，第一次就要做對；表面自信，內心卻自我懷疑

首先4號，次選1號

分析員

聰明，內向，穩重；善於理性分析，不被個人喜惡所左右；理性判斷，使小組不會走錯方向

冷酷無情的分析對組員的情緒產生負面影響

首選5號，次選9號或1號

執行人

凡事親力親為，組織能力強，自律性高，能將意念及決策化為行動，製造秩序

肩負太多責任，應變能力較差

首選6號，次選1號或2號

潤滑劑

忠於小組，脾氣溫和，與世無爭，

減少組內紛爭，支援小組，事事向好的方面看

缺乏個人立場，沒有危機感

首選2號，次選6號

後勤工作者

內向，勤奮，注重細節，做事有始有終

不懂授權

首選1號，次選5號

專家

獨自運作；蒐集專業知識，成為業內專家；提升團隊的專業形象

用腦或腹生活的人，沒有感覺

首選9號，次選5號或4號

橋王，即點子大王。首選7號，次選8號或9號。他非常外向，非常聰明，想象力豐富，敢創新，敢冒險，有點人來瘋。他很有激情，特別會調節氣氛。人越多，他越快樂。他不好的一面是看不起別人，光說不練。在團隊中，這樣的人沒有不行，多了也不行。沒有的話就沒有人出點子，氣氛不活躍，多了的話就沒人幹活了。

策劃人，即把橋王的點子變成策劃書的人。他理解橋王。他也有橋王那樣的聰明，但他的動手能力比橋王要強。他有實幹精神，很樂觀，凡事都看可能性。但他的弱點是一旦完成了計劃書或專案開始，他就沒有興趣去跟進了。

指揮，每個團隊都要有一個指揮。有的團隊有好幾個指揮，一個正式的，好幾個非正式的。指揮多了，雜音也就多了，就像音樂會只能有一個指揮一樣。指揮目標感極強，做什麼事不做到絕不罷休。他有天生的指揮能力，就算是在幼兒園，也能帶著小朋友一起做遊戲。指揮不好的地方是霸道、強勢、沒人情味。

調校員，即調校方向的人。如果團隊沒有這樣的人，團隊的目標就會發生偏離，團隊就會走彎路。他是用直覺和邏輯來調校團隊的，團隊一旦有偏差，他就會有情緒了。他是完美主義者，你得有很強的接受能力才能聽得進他的意見。

分析員，他的職責是分析單位盈利或虧損