九型人格使用手冊

第24部分 (第3/4頁)

的原因。有的團隊沒有分析員，虧了還是賺了都不知道。他與橋王很像，都很聰明。不同的是，橋王外向，他內向。橋王是活潑的，他是穩重的。橋王是願意接觸人的，他願意獨自待著，自己一個人琢磨事情。這樣的人，他冷漠的態度會影響到其他人，別人會覺得他冷酷無情，跟他打交道像跟冰箱打交道一樣，一年到頭都看不到他的笑。

執行人，即把策劃書變成現實的人。單位裡如果多幾個執行人那是你的財富。他自律性高。他最討厭橋王，橋王一變化，他就很氣憤。同時，他也是按照操作流程工作的人，做事情喜歡按部就班一步步地完成任務。他好的地方是勤勤懇懇，兢兢業業；不好的地方就是優柔寡斷，害怕突變。他重視承諾，承諾別人的事就會認真去做，這樣的人越多越好。

第十二章　利用九型打造健康團隊（3）

潤滑劑，他專門解決團隊的內部糾紛。但是，他解決問題只為粉飾太平，並沒有找出問題的根源所在。一有問題，他就會說：你讓一步，他也讓一步，退一步海闊天空。他是溫和的，沒有大要求。這在一定程度上有利於環境的和諧，但這樣的潤滑劑多了也不行，多了他就會搞小幫派。他只要一對別人好，就希望別人是他那一夥的。

後勤工作者，他嚴謹細心，善於把事情做得井井有條。像《細節決定成敗》這樣的書，肯定就是這種性格型別的人寫的。他有一個不好的地方是不肯授權。他不肯授權一是他不相信別人，二是他追求完美，三是他怕別人做錯。他這樣做有好的地方，也有不好的地方。好的地方是他的兢兢業業、嚴謹細緻可以把事情做得比較完美，不好的地方是缺乏彈性。當然，團隊多一些這樣的人是比較好的。

專家，他把蒐集來的行業知識學會了再教給其他人，他是帶領公司成為領頭羊的人。他注重專業知識，喜歡獨自一人慢慢研究。在人際關係中，他是抽離型的。一個小公司，如果只有一個專案，那有一個專家就行了。因為專家都會自視甚高，如果他的意見不被採納，他就會不高興。一次還行，兩次三次就會一走了事。當然，如果是有好多專案的大的集團公司，每個專案都可以有一個專家。

看一看：你在團隊中扮演哪個角色？

每個角色都有哪些人在扮演？

哪種角色沒人扮演？

你的團隊需要重組嗎？

需要如何重組？

如果你的團隊需要重組的話，也要循序漸進地進行。

3分鐘解碼員工的性格

在日常工作中，如何瞭解員工，尤其是接觸不多的新員工的性格號碼？難道讓他先做144道測試題？這顯然是不太可行的，太煩瑣了。這裡，我們有一個非常簡易的測試方法，只需要3分鐘就能夠大致瞭解一個人的性格號碼。

我在課上講到這兒時，3號性格的人眼睛“唰”的就亮了，他們是最善於學以致用的一群人。後來，果真如我所料，3號一回到公司就把這套問卷小心地交給他的人力資源總監，吩咐道：“以後所有新員工都要做這套問卷，在名單後面的備註用數字標出他們的性格號碼後交給我。”3號心想：“這下我可找到管人的方法了，方便多了！”

從下面9種描述中找出一種最符合自己的：

A？在工作上尋求平衡及和諧，避免衝突

？程式清晰，不能容忍環境中有太多的未知數

？適應能力強，能抗拒突如其來的轉變

？對人對事的接受能力較強，在別人心目中是個好的聆聽者

？遇到人際衝突的時候會做和事佬

？立場清晰，害怕被別人的意見所左右

？有時太過注重細節，不能集中精神處理重要事情

？需要同事給予較多的響應和支援

？如果工作性質及環境適合，可以有高效的表現

B？是策劃高手，也懂得彙集各方面的意見及資料

？對很多事情都感興趣，享受嶄新的經驗

？生命是一場極有趣的經歷

？享受工作，和同事和諧相處，討厭刻板的工作

？比較樂觀，經常看到許多可能性

？懂得輔導、推動別人，討厭悲觀及不分享自己熱忱的人

？有創造遠見，精於開始新的工作專案，而沒有興趣參與真正的工作

？工作方式並不傳統

？工作必須有創意，才能有出色的表現

？不喜歡太多的督促及直接的指示