給你一個億-你能幹什麼

第6部分 (第2/4頁)

者要能夠從與你不同的觀點、性格、能力、風格中，透視出誰是你能力的補充、提高和延伸。

精兵強將未必是能力“已經被證明了”的人，創業者要能夠慧眼識新人，發現新人，給新人以機會。不對嗎？精兵強將也需要有“第一次”的機會來證明自己，如果有人原來只是大公司的部門經理，來到了你的創業公司被任命為副總，他必定會努力弄出些名堂來大顯身手一番、證明自己；因此你要放手提拔新人，給新人充分的發揮空間和機會。

創業公司需要的是不一般的人，需要用不一般的方法來找到他們、重用他們，讓他們得到在大公司裡一輩子也得不到的機會！

激人和留人

曾經有個小廝大言不慚道：A類人才找A＋＋＋　類人才，B類人才找C類人才，C類人才找N類人才，N　類人才找Z類人才……

此小廝勉強算得上是個A類人才，A類人才找A＋＋＋　類人才。小廝也帶了個頭，雖然他自己只是個小山寨的創始人，但小廝他竟然斗膽爬到了百事可樂的鎮山之王斯考利的肩膀上，踮著腳尖對準大王的耳朵大聲說：“　你願意老死賣糖水，還是願意跟我去改變世界？！”　小廝的這句話，如醍醐灌頂讓堂堂不可一世的百事可樂的全球CEO　斯考利愣住了，一句話使得斯考利夜不能寐，第二天一早決定捨棄前世江山，投奔曹營。

小廝就是喬布斯，Apple　最早的CEO　斯考利就是這麼被小喬給忽悠來的。

“人”是財富，是創業公司裡最大的投資，創業公司招人和VC　投資一樣，有三部曲，第一步是要招進高人來（等於VC　找好專案）；　第二步是要試人馴人，看看是不是貨真價實，能不能得心應手（等於VC　的盡職調查）；　第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人（好的專案VC　投？，不靈的專案VC　說拜拜）。

第24節：識人、用人、激人、留人、斬人（2）

創業公司招到了高人，要大膽地提拔使用他們，也要慷慨地激勵他們，　並且牢牢地留住他們。高人當然都是價值連城的，但是創業公司的銀行賬號裡銀子太少，因此必須挖地三尺找出潛在的寶藏來，毋庸置疑，創業公司最大的寶藏就是公司的股票。用股票和期權來綁住精兵強將，來慰勞一起打天下的弟兄們，這是創業公司得天獨厚的殺手鐧；大膽果斷地用創業公司的“期權計劃”，　用它來激勵和獎勵給優秀員工，留住他們，拴住他們，讓他們加倍努力來為創業公司賣力賣命。

不過，創業公司的股票猶如一張張美麗的圖畫，對於相信它的“信徒”　來說，它就是定期存在銀行裡的真金白銀，貨真價實，在不相信的人眼裡，就是一文廢紙。創業者必須不斷地向世人證明，今天公司的一股股票，就是未來股市上的大把鈔票，一個簡單的方法就是透過公司的不斷溢價融資，讓團隊們看到公司的價值在成長，自己手裡的股票也在增值，因此他們對你創業者的信心和崇敬之情也會不斷提升；公司老員工手裡的股票價值和增值幅度一定比新來的員工更多更快，股權和期權像一座金字塔，牢牢地凝聚了團隊、留住了高人1？

斬人

創業公司像是淘金用的籮筐，大浪淘沙，把優秀的人才留下來，讓他們閃閃發光，讓經受不了考驗的沙子沖走。但是炒人魷魚會傷人感情，弄不好會產生後遺症，這裡是幾條建議僅供參考：

注：關於創業公司的股份和期權，請閱“創業公司的股份拼骨圖”和“話說期權”。

1。　義無反顧，絕不後悔。炒人魷魚最頭痛的，莫過於炒掉自己的創業夥伴，即使是創業功臣，如果目標不一、同床異夢、相互抬槓，還不如分道揚鑣，如果自己不走人，那勢必就有人要被炒魷魚，創業共事不成，往留朋友恐怕也就此了結。創業者不要心軟，心病要及早治療，晚痛不如早痛，快刀斬亂麻。

2。　平靜處置，以人為本。炒人要有充足理由，使人心服口服；讓被炒者有發言的權利，讓人有機會發洩心裡的不平，對被炒者仁慈一些，給足盤纏，　一次了結、不留後患。

3。　乾淨利落，速戰速決。既然決定炒人魷魚，就不要給予諸如什麼15　天的提前通知之類，讓被炒的人繼續在辦公室裡待下去。人家已經被炒魷魚，心已飛走，沒有誰還會安心在公司裡繼續賣命苦幹，何況他消極怠工的工作態度還會給周圍員工帶來負面影響。

4。　準備充分，後路鋪好。被炒魷魚的人的案頭工作立刻要有人跟進，空缺要立刻補上，比如客戶的銜接，馬上