給你一個億-你能幹什麼

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指派一名更加有經驗的同事去打理。

5。　保持消瘦，切忌肥胖。“小是美麗的”，　創業公司必須嚴格淘汰跟不上步伐的員工，堅決不留不是100％　必要的位子，保持三個人的工作讓兩個人來做，三個人的工資發給兩個人，這樣創業公司的優越性也發揮了出來，員工的責任更大，個人收入也更高，一點不比大公司差。

創業公司的成功秘訣，是天時地利人和。創業者和人打交道，其樂無窮。

第25節：創業者的“自”修煉（1）

創業者的“自”修煉

下面上書法課，大家來練毛筆字，練寫一個大字：“　自”，　沒錯，自己的“自”。練好這個字不容易，創業中的一切，都是創業者的自我修煉，修煉自己達到盡善致臻。

創業者的自我素質、自我判斷能力、自我思想準備、自我執行能力、自我的必勝信念、自我的智慧修煉，是創業成功不可缺少的基因。但是，即使具備了以上的所有優良品質，也難確保萬無一失。成功絕對不是必然的，而是無數必然的成功因子聚合成的一次偶然。

創業都是自己折騰出來的，創業公司的“生與死”，全部維繫在創業者練的這個“自”字裡。

自大：創業，自己開公司，自己就成了名副其實的老大。你頭頂上再也沒有上司來指揮你、叮囑你、管教你、提攜你，一切事情全由你自己說了算。就像政治學中“無限制的權力是危險的權力”一樣，創業者們境界的修煉，決定了他們在自己的企業裡是“明君”還是“暴君”。

你可以完全按自己的品味把辦公室裝修得金碧輝煌；可以把自己的親朋好友安插在公司的各個重要職位上；可以三天兩？根據傳聞任意改變公司的業務策略和方向；你是董事長、CEO，你必須備有寶馬、大秘小秘、公務艙、五星級、VIP　金卡、高爾夫……　因為你有至高無上的權力，你可以像慈禧太后那樣一句話就把軍餉拿到頤和園去雕一艘石舫。

你那董事長、CEO　的頭銜是你自己封的，雖然你自認為完全勝任，但是這並不能和“成功”劃等號，也無法讓每個員工打心底裡信服你是一個能夠改變世界的“明君”，　可以一輩子跟隨你。創業公司最致命的弱點是創業者們神志不清，自以為是，自作主張。

晶片老大英特爾公司前CEO　葛洛夫曾經洩露過英特爾的成功秘笈叫“焦慮”，　老葛不惜冒“偏執狂”之名而整天疑慮，他擔心產品，擔心員工，擔心競爭……　最後擊敗日本，建立了“Intel　Inside”的時代。創業者必須夾著尾巴做人，　在夾縫裡求生存，只有焦慮的偏執狂受虐狂才能生存。驕兵必敗、自大必敗。

自戀：創業者都把自己的公司當成自己的孩子，自己的孩子總歸比別人家的更加聰明、更加機靈、更加漂亮。書上不是說過，正因為喬布斯的自戀，　才有了今天的蘋果電腦、iPod　和iPhone　這些嫵媚無比的天才產品。學習喬布斯吧，“　愛你就是愛自己”，　別人的產品都不如你，客戶�自動來求你……　創業公司如果不硬著頭皮去敲客戶的門，去逆來順受低聲下氣討別人歡喜，那你就得有絕招，有自戀的資本，守株待兔等客人來求你。

自卑：因為創業的小公司註冊資本沒別人多，辦公室沒別人大，員工人數沒法和別人比，到了大客戶辦公室裡就底氣不足，挺不起胸，抬不起眼，看到競爭對手獲得了大筆VC　投資就頓感自己大勢已去……　創業者不能自卑，不能氣餒，公司的實力、優勢並不等價於資金多少、員工人數、辦公室面積。新技術、新發明、新機遇，有多少來自於大公司？有多少來自於行業的壟斷者？　讓大公司們去稀裡糊塗高枕無憂睡大覺吧，創業者，請在油燈下熬夜，在除夕晚上加班加點，只有你們能夠顛覆大公司，能夠改變世界。挺起腰板兒來！

自私：因為公司是自己的，公司賺進來的錢、省下來的錢也全是自己的，所以你自己的辦公室諾大無邊，員工們卻擠在角落裡喘不過氣來；你不管大活還是小活，不管自己能做還是不能做，統統接下來全部自己做，一口羹都不分給下游的專業服務提供商。如此自私是成不了行業老大的。

人要偉大，必須超於自我，企業要做大，必須從“小我”昇華到“大我”。比如藍色大山IBM　是靠接政府大訂單起？的，她可不做小動作搞掂幾個貪官私下裡和他們分錢。她曾用的高招是向政府老大和社會發誓“成本透明、利潤操底”，　任何專案一律只賺取不超過2％　的利潤，賺來的利潤全用去扶貧做善事