給你一個億-你能幹什麼

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CEO　要有肚量，把錯誤自己承擔，把功勞分給團隊；

CEO　賺錢比別人多，乾的活也應該比別人多。建議CEO　們每天提前45　分鐘進公司，延後15　分鐘下班回家。理由很簡單，早點進公司，可以把一天的工作預先準備得井井有條；延後15　分鐘下班，雖然只有短短15　分鐘時間，卻能讓所有人佩服你努力工作的敬業精神。

45　分鐘＋　15　分鐘=　每天1小時

每天1小時×　5天×　50　周=　一年240　個小時

240　小時=　30　個工作日=　整整一個月

你每年比別人多工作一個月，自然多勞多得。

第五條標準：“搞惡”的本領

險惡的環境，方能夠真正體現出CEO　的英雄本色。

創業的公司像汪洋裡的一條船，時不時遇到惡風惡浪，CEO　要在關鍵時刻臨危不懼，撥亂反正，認準航向。

行業壟斷者像惡魔，創業公司的CEO　要能沉著應對，用創新、快速、游擊戰的打法，以小博大。

面對競爭對手的惡性競爭，CEO　堅持品質、服務、顧客的利益至上，克敵制勝。

生意的山寨裡有很多惡習，造假、盜版、偷工減料，CEO　要出汙泥而不染，不貪圖眼前的利益，堅持打造過硬品牌，鶴立雞群。

產品老化惡果累累，CEO　要破釜沉舟，忘記過去，銳意改革、大力創新。

除名員工的惡言惡語人身攻擊，CEO　要一笑了之。

創業艱難，CEO　免不了半夜裡從噩夢中驚醒……　當早晨太陽昇起的時候，你依然笑口常開！

優秀的CEO　是一個企業的舵手、創新的好手、行銷的老手、利潤的操盤手、相馬的高手、團隊的吹鼓手、魔王的殺手、生意場情場的獵手……

第23節：識人、用人、激人、留人、斬人（1）

識人、用人、激人、留人、斬人

創業是人在創造偉大的事業，“　人”是創業中最關鍵、最重要的組成部分。

大公司招人容易，創業公司沒有錢，要門面沒門面，要排場沒排場，如何才能招到好人、高人？而大多數前來找工作的人除了在乎公司支付的工資福利以外，最看重的是“安全感”，　創業公司都是汪洋中的小舢板，毫無“安全感”可言。創業公司也不像大公司可以用“品牌”、“實力”來支撐人們的信心，而擺在創業者面前最棘手的現實是：創業公司必須迅速召集起精兵強將來，才能去挑戰大公司，去顛覆大公司，去搶佔大公司所意識不到的市場機遇。

識人和用人

創業公司蒐羅天下高人，用那種在招聘網站上把年齡、學歷、工作經歷等要求一一輸入，讓電腦自動為你配送所需要的人才，即所謂網路“速配”的方法顯然行不通。在網上速配“人”和你去商場裡買的“貨”差不多，仔細想一想吧，好人怎麼可能隨手買得到？！

創業公司裡的精兵強將是很難完全按簡歷上的學歷、工作經歷來挑選的。一個名牌大學的MBA　或博士，又在跨國大公司混得如魚得水，且不說此人能否適應小公司的工作環境，他甚至可能根本沒有興趣去你寒磣的創業公司裡任高管，至於他有沒有能力帶領一家小公司從無到有、從小到大、從虧損到盈利，那就只有天曉得了。

相反，非名牌大學畢業的、在大公司裡受排擠實在混不出山的人，倒未必不希冀有一個能讓他們發揮的天地，可能更有動力去一家創業公司，在那裡臥薪嚐膽、幹出一番事業來證明自己，讓世人刮目相看。

大公司裡尋找的人才和小公司裡需要的人才是不一樣的，他們的能力、價值觀、做事風格、奮鬥目標也都大不一樣：

大公司里人浮於事創業公司裡沒有肥肉大公司裡得能說會道創業公司裡得少說多做大公司裡層層官僚創業公司裡說幹就幹大公司公務艙五星級賓館創業公司經濟艙＋如家經濟房大公司每天8小時創業公司每天16　小時大公司一人幹一件事情創業公司一人幹十件事情大公司裡阿姨掃地創業公司里老板掃地大公司里人人都是螺絲釘創業公司里人人都是一條龍

……

精兵強將通常有個性，他們不會逆來順受，也不是那種你發號施令他就立正轉身起步向前走的人，精兵強將意味著比你更強的人、和你觀點不一致的人、難以駕馭的人、甚至是你不喜歡的人。蒐羅和降伏精兵強將需要有寬廣的胸懷、耐性、寬容、智慧，創業