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執行要用手，更要用腦169
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目錄（2）
重視“猴子理論”171
學會“換地方打井”174
用創新思維解決兩難問題177
第四單元確保執行到位的五大理念179
第十六章這是我的責任！181
把責任放在第一位181
對工作負責，就是對自己負責184
到位也包括“補位”185
為責任勇擔風險187
第十七章“差不多”，差多了！190
永遠不當“差不多先生”190
警惕“差之毫釐，謬以千里”193
將簡單的事做到最好195
即使已經“沒問題”，也要再次把關196
第十八章常說沒事，就會有事常怕有事，就會沒事198
疏忽是“內奸”198
衝動是“魔鬼”200
“一腳油門，一腳牢門”202
膽大還需心細203
有備才能無患205
第十九章假如一件事值得去做，就一定值得做好207
工作絕不打折扣207
培養“一步到位”的精神209
從用手到用腦，從用腦到用心212
額外的一點點，改變世界213
第二十章最想放棄時最不能放棄215
只有持續燃燒，才能將一壺水燒開215
放棄是惟一的失敗217
成功就在於比別人多堅持一刻220
沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄222
前言：到位是有效執行的核心（1）
幾年以前，機械工業出版社出版了一本由一位美國著名企業家拉里？博西迪和著名管理顧問拉姆？查蘭撰寫的《執行：如何完成任務的學問》，當年便成為中國經管圖書中最暢銷的著作，並掀起了中國的“執行熱”。
幾年過去了，今天關於執行力的話題，又有什麼新的趨勢和特點呢？
經過多方面調查，我們發現一個十分值得深思的現象：當前，不管是眾多大中型企業還是成長型的小企業，不管企業界還是政界，一方面是對執行越來越重視，另一方面卻是在執行的過程中越來越困惑。
越來越重視的原因是：擁有足夠的執行力，已經成為企業發展的根本關鍵，這已經成為眾多管理者的共識。而困惑的原因則是儘管下了很大力氣抓執行工作，但效果還是不明顯。
這種需求與現實的矛盾，成了制約企業發展的巨大瓶頸。
在多次調查研究的基礎上，機械工業出版社社長王文斌明確提出：執行力弱，其根本原因是執行不到位。“執行重在到位”，應該成為當代中國各界抓執行的根本理念。
於是，在王社長的親自關心下，機械工業出版社決定再次掀起中國的“執行熱”，其具體做法是：緊緊圍繞“到位”這一焦點，將解決執行的問題引向深入。這樣的想法，與我們近年來的思考正好不謀而合，我們當即決定立即撰寫這本著作。
說來十分巧合，當初機械工業出版社剛剛出版《執行——如何完成任務的學問》時，我們就在北京大學的高階總裁班上，率先開設了執行力的課程。之後，我們又在中國航天集團、新疆油田等著名企業開設了執行力的課程。
在開設這些課程時，我們做了大量的調查，也得出同樣的結論：中國很多機構尤其是企業最需要解決的問題，並不是重不重視執行力的問題，而是執行能不能到位的問題。
如何確保執行“到位”，實際上已經成為眾多管理者最苦惱、也最希望解決的問題。一些有見識的管理者，更把“到位”，提高到前所未有的重要位置。如希望集團總裁劉永行，就寫專文強調：不到位，是中國許多單位工作的“病根子”。企業要更有競爭力，中國要更有競爭力，就必須在“到位”這兩個字上，下足功夫。
在培訓中，我們不僅深入瞭解和探究了引起執行不到位的種種原因，以及執行不到位的普遍表現，也總結了很多執行到位的經驗與典型案例。這一些收集和總結工作，對我們寫作此書有很大的幫助。
於是，透過一個多月時間的緊張思考與寫作，這本《執行重在到位》的書就擺在大家面前了。
為了讓讀者更多地掌握本書的精髓和特點，有必
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