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要向讀者介紹此書的幾大特點
一，這是一本將執行問題深化、並歸到根本的著作。
我們不妨將《執行》與《執行重在到位》做一些比較。這從兩本書的副標題看得出來，《執行》的副標題是“如何完成任務的學問”，《執行重在到位》是“確保完成任務的關鍵”。也就是說：牽牛要牽牛鼻子，抓住了“到位”這兩個字，才抓住了執行的根本，執行才會有真正的效果。
二，不重概念的分析與演繹，而重視可讀性和實際操作。
本書沒有強調過多的學術探討，而更多偏向“如何做”，尤其強調執行者本人如何做。
為了讓廣大讀者能用最有效的方式徹底提高執行能力，本書還大量採用了中外著名的執行到位故事，尤其對海爾、華為等著名企業抓執行的經典案例，進行了較為深入的分析和探究。這樣，大家在學習這些案例的同時進行思考，必然可以得出執行到位的許多方法和技巧。
三，首次明確了執行到位的三大標準：
第一，“保證完成任務”。毫無疑問，這是執行到位的基本保證。
第二，“以合適投入獲得最大回報”。這是進一步強調管理的有效性，像任何工作一樣，只有以合適的投入獲得最大的回報，管理才是最為有效的。
前言：到位是有效執行的核心（2）
第三，“方方面面圓滿”。這是執行到位的最高境界，這意味著執行無懈可擊，並且沒有任何副作用。
四，在闡述“執行到位”時，全面涉及到有關的4個方面。
在本書的寫作過程中，王文斌社長與我們進行了很認真的交流，提出過許多指導性的意見。與此同時，機械工業出版社副社長李奇，對執行到位這一問題也進行了深入的思考。他認為：執行到位應該體現在四個方面：觀念、人才、方法和考核獎懲措施。我們十分認可他的觀點。並在全書的有關章和節中，對四大方面進行了不同程度的體現：
（一）觀念：
本書的核心觀點就是“執行重在到位”，為此，不僅在第一單元“執行不到位，不如不執行”中，對“到位”的重要性進行了全面闡述，而且在其他章節中，還有不少“如何確保到位”的觀點，尤其在第四單元“確保執行到位的5大理念”中，提出瞭如“差不多，差多了”等理念，對此進行了全面的分析。
（二）人才：
打造一流的執行團隊，是執行到位的關鍵。在“領導者必當執行‘領頭羊’”、“要大團隊，不要小團體”等章節中，都對此進行了深入分析。
（三）方法：
不僅要敢幹、堅持幹，還要巧幹，這就是執行的方法。第三單元“這樣執行最有效”中絕大部分，都是講述行之有效的技巧和方法，如“越有操作性，執行越到位”、“要事半功倍，不要事倍功半”
“改換髮問方式，就會柳暗花明”“4大要點全面解決問題”等章節中的內容，都是能夠直接讓讀者掌握方法的內容。
四，考核與獎懲：
考核與獎懲的措施永遠是制定落到實處的保證。在“以結果思維引導和控制執行”、“考核獎罰到位，執行才到位”等章節中，對有關考核與獎懲的措施進行了較為深入的探究。
在本書出版之際，我們除了對上述兩位社長深表感謝外，還要特別感謝經管分社社長謝小梅，為了讓編輯和出版此書達到最佳的效果，她不僅對書的內容提出了不少好意見，而且還做了大量細緻的溝通工作。本書的責任編輯李新妞所體現的敬業精神和精益求精的態度，使我們很敬佩也很感動。機械工業出版社銷售中心主任湯小明、區域經理何建華等對本書的出版和發行也做了大量工作，深表感謝！
甘霖智慧國際培訓機構的編輯史兼麗、魏敏、徐增情為本書做了不少資料收集和文字整理的工作，深表感謝！
毫無疑問，這是機械工業出版社在當今推動執行文化的一本全新的著作，同時也是我們甘霖智慧培訓機構與機械工業出版社合作的《甘霖智慧培訓文庫》中，又一本既很有價值也富有實戰特點的著作。我們真誠地希望：此書能夠將中國的執行文化引向深入，為中國的企業、政府機關及其他領域創造出巨大的社會效益和經濟效益。
祝各位管理者和員工執行到位，祝中國的執行力再上臺階！
吳甘霖鄧小蘭
2007年9月
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序言：事在人為
孫
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