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目錄（1）
推薦序一執行到位，事在人為
推薦序二做好了，才叫“做了”
前言到位：有效執行的核心
第一單元執行不到位，等於沒執行1
第一章行百里者半九十3
最後步驟不到位，前面就是白執行3
一位著名企業家的當頭棒喝7
執行越到位，越有發展前途10
奇妙的“30天荷花定律”13
第二章一著不慎，滿盤皆輸16
100…1=016
陰溝裡為什麼總容易翻船20
你不消除隱患，隱患就消滅你22
要格外重視變數24
第三章魔鬼總在細節中27
小處不可隨便27
“想當然”最容易造成錯誤及悲劇30
不怕一萬，就怕萬一32
細節體現在細緻中35
第四章執行不到位，不如不執行38
執行不到位，會造成前功盡棄38
執行不到位，為對手贏得了先機41
執行不到位，會陷於自造的陷阱43
執行不到位，會加倍造成損失45
第二單元執行到位的三大要點49
第五章保證完成任務51
做好了，才叫做了51
不是“做事”，而是“做成事”56
按時、按質、按量58
敢對“死命令”負責60
第六章以合適投入獲得最大成效62
“會道的一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”62
“說不破一車書，說破一張紙”64
要事半功倍，不要事倍功半69
善於借勢70
第七章方方面面圓滿73
圓滿：執行的最高境界73
向海爾的“一、二、三、四”法則學習78
“大家好才是真的好”80
挑剔的客戶是讓你圓滿的貴人82
效果要圓滿，做事需圓通84
第三單元這樣執行最到位87
第八章執行要到位，責任先到位89
責任一缺位，執行必缺位89
一流執行必有一流把關91
讓制度從牆上走下來95
航天精神與“零缺陷管理”97
第九章以結果思維引導和控制行為101
對結果負責，是執行到位的基本前提101
走出四大誤區，強化結果導向104
以結果思維改善流程109
美國軍隊的“事後學習法”112
第十章越有操作性，執行越到位114
少一點“應該”，多一點“怎麼辦”114
以KISS法強化操作性118
以編碼法強調操作性120
以定量法強化操作122
以程式化強化操作性124
第十一章考核與獎懲到位，執行才到位126
考核方式越最佳化，執行效果越理想126
給單位驚喜的人，單位一定要給他驚喜130
“慈不掌兵”133
從“先站到一邊去”到“你終於懂了！”135
用末位淘汰制保證永久生機137
第十二章改“絕不可能”為“絕對可能”139
沒有“不可能”，只是暫時沒有想到方法139
向溫州人的“三千理論”學習143
改換髮問方式，就會柳暗花明145
四大要點全面解決問題147
第十三章要大團隊，不要小團體151
單位靠前，自我靠後151
多一點換位思考，少許多矛盾扯皮155
在大局面前，人人學會讓路157
面對工作搶著做，面對問題多承擔159
第十四章領導者必當執行“領頭羊”162
“執行長”的真正含義162
要當好領導，先學會被領導165
從問題的解決者轉為有執行力的領導者166
第十五章讓創新智慧與執行精神結緣169
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