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有了這些編碼，雞蛋質量只要有半點問題，有關部門就會順藤摸瓜，一直追查到飼養場或雞籠。
為每個雞蛋打上編碼，看似煩瑣，但作用不小。一方面，它能保證雞蛋的質量，編碼在手，解決問題就容易許多；另一方面，它能規範生雞行業的標準，使飼養企業努力打造自己的信譽和品牌。消費者可根據情況自由選擇，明碼消費。
編碼就像雞蛋的“身份證”，給生產者上了一道“緊箍咒”，使各項工作都不敢馬虎。同時也使後續管理工作的操作性更強。
以定量法強化操作
人一般都有思維定式。所謂思維定式，就是固有的思維方式。很多事情一旦形成思維定式，就容易一條衚衕走到黑。
而定量思維，就是用“量”來強化我們的思維，達到預期的效果。
如在社交場合，記住別人的名字是很重要的。有人認為，初次見面，多記幾遍別人的名字就能記住了，這是定性思維。但如果是給自己定下目標，初次見面的一分鐘內，讓自己將對方的名字記5遍。這就是定量思維。
定量對於執行到位是非常重要的，這也就是要有目標管理。
目標管理的基礎就是量化：把具體目標定量化，將一個大的目標分解成數個小目標，明確到每個人身上。
這樣一來，操作就容易到位。
在這一點上，我們不妨借鑑一下海爾集團推行的做法，如“妙用‘資源存摺’”：
在海爾集團中試事業部資訊塑膠分廠噴塗車間，噴漆工劉忠計的工位上掛著一張每天都更新資料的“資源存摺”，上面的資料顯示：
2002年12月29日，他給25英寸電視機前殼噴漆時，油漆的“額定用量”是11�87千克，而他的“實際用量”是11�96千克，摺合成金額，虧損6�75元，按10％兌現，當天他欠企業0�675元。
越有操作性，執行越到位（4）
2003年1月5日，油漆的“額定用量”是18�78千克，而他的“實際用量”是13�91千克，到當年已經累計掙到了45�55元。
原來，員工的“資源存摺”和“銀行存摺”是一個理，也有“貸方”和“借方”。
貸方是企業，上面記錄著企業按操作標準應該為員工提供多少資源；借方是員工，上面記錄著員工在實際工作中使用了企業多少資源。借貸相抵，得出一個數，便是這個員工收入的盈虧數了。
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