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會在一週之內被摧毀。”螞蟻更是把殺戮、衝突、殊死搏鬥當做日常工作的重要內容，美國東部的一些城鎮就是觀察“螞蟻戰爭”的好地方。在路邊、草坪，到處都可以看見大量的棕黑色螞蟻在拼搏戰鬥。參戰螞蟻數以千計，分屬不同集團，戰場通常就是數平方英尺的草地。
現代社會的職場競爭並沒有動物同類競爭中常見的那種血腥場面，但從事物的本質來說，職場競爭仍是十分殘酷的。我們耳聞目睹了太多因行業過分競爭而破產的企業經歷；我們也見過了太多小公司被大企業吞併的事實。當然，最令我們震撼的還是越來越龐大的失業隊伍。
也許有人說，我在這個公司裡失去了位置，但卻可以另謀高就，別的公司也許會有一個美好前程在等著我呢。應該說，許多員工有這樣的想法。他們忽視了一個事實，他們忘了，職場競爭是以勝任力為前提的。職場裡，一切以競爭力作為衡量員工職業能力的標準，如果不能適應，那麼就將被淘汰！
自然界的“末位淘汰”定律講的是同類之間的競爭。一隻獅子每次只吃一隻羚羊就足夠了，因此獅子追逐羚羊群時，羚羊們就展開了一場“末位淘汰”競爭，跑得最慢的那隻就是獅子的美餐。
目前，越來越多的企業開始實行了“末位淘汰制”。這些企業每年都對員工進行綜合評估，按照一定的比率淘汰不適合的員工，同時也不斷補充新員工，從而保持企業的活力和競爭力。
“末位淘汰制”可以使員工時刻保持競爭狀態，時刻具有危機意識。它不是簡單的人員淘汰，而是充分地考慮了員工的努力程度。它使企業員工在整個考核年度中，熟知自己的工作職責和業績標準，可以依據自己制訂的具體目標，並透過自己的努力來把握自己的命運。“末位淘汰制”的壓力最終會轉變成員工工作的動力。
生活在競爭與壓力中的我們不需要做行業中最優秀的那一個，事實上這也很難做到，因為最優秀的員工只有一個。我們只需要與那些處在相同位置、做著相同事情的人競爭。在一個企業中，如果我們是最優秀的員工，那麼即使所有的人最終都將被裁掉，我們也是最後一個。
“變革”是人類文明前進的方式，我們要針對不同的情況做出不同的反應。弱者面對新環境、新問題時，會茫然無措、坐以待斃；強者總能根據不同的情況，採取不同的策略和行動。“變革”是客觀事實，而“適應”則是一種主觀反應。生存需要適合的環境，但個體力量的弱小決定了我們不可能徹底改變大環境，因此個體生存需要的是對環境的適應。
動物的“適應”是被動的，而作為具有高階智慧的人類，我們的“適應”可以是主動的。主動權掌握在我們自己的手中。美國作家弗格森曾經說：“誰也無法說服他人改變。我們每個人都守著一扇只能從內開啟的‘改變之門’，不論動之以情或曉之以利，我們都不能替別人開‘門’。”跳出‘變革之舞’的，當然只能是我們人類自己的雙腳。”
在傑克·韋爾奇掌管通用電氣公司的漫長歲月裡，發生了許多巨大的變化，包括外部環境、企業文化、生產經營狀況等。許多人離開，許多人加入，也曾經有過大範圍的裁員。哈克·摩爾在通用電氣公司工作的時間比傑克·韋爾奇還長，他早來了三年。最開始他的職位是一位副總裁的第三秘書，但在傑克·韋爾奇即將卸任的時候，他已經成為了傑克·韋爾奇最得力的助手和最知心的朋友。傑克·韋爾奇在自傳中這樣描述哈克·摩爾：
“他在通用工作的時間比我還要長，直到現在還沒有退休。在漫長的歲月中，他在30多個崗位上工作過，並不是因為他不能勝任原來的工作而被調離，而是在某個職位出現空缺時，大家總是習慣性地想到他。他總是很快就能勝任新的工作，讓人覺得他就是最適合那個職位的人。”
後來，我把他晉升為我的助手，從他身上我看到了‘適應性’的重要，如果讓哈克·摩爾坐我的位置，他不會比我遜色。他總是能透過自己出色的學習能力，在很短的時間內勝任新的工作。”
哈克·摩爾是所有通用員工學習的榜樣。
你不願意學會適應社會、企業嗎？難道還能讓社會、企業來適應你嗎？如果你想在社會、企業裡生存，那你就必須要學會並接受競爭規則。
別讓自己可有可無
任何一位願意在自己的職業生涯中取得成功的人，都應該懂得如何在工作中使自己能夠脫穎而出，並且不讓自己的努力悄無聲音。
任何一位員工都不能使自己的努力顯得可有可無。
