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上級從你的言談舉止上看到了他們自己獨特的方面時，他們就會對你加以承認。否則，他們就會否定自己，而這是與人的本性相背的。”
迪克特博士稱這種方法為“機智奉承法”，確實如此。但是你應該確信，決定接受上級的任何一個獨特的方面對你應該是實際有效的，否則，就會產生事與願違的結果。上級會認為你所理解的都錯了，並且他將開始懷疑你，而不是懷疑這個獨特方面的本身。
第一章：如何抓住領導的心
關鍵六：上司的話你一定要聽
泰勒在《政治家》一書中寫到：“專心致志地聽就是一種最安全而且最靈驗的奉承形式。一個人能做出自己洗耳恭聽的樣子，他就具有了獲得人們好感的才能。”
顯然這種傾聽本身就很有價值，但是，當他帶來理想反應時，就會變得更加有效。在這裡，泰勒也有些有價值的東西要告訴我們。
“上司發表講演，當他一坐下來你就鼓掌，他會把你的敬意當做是一般的禮節；但是，過了一會兒，你讓他知道，你被他講演中的某些動人之處所吸引。這時，你也許會以為他很快會淡忘了此事，其實不然，他會將你的讚揚長時間地銘記在心，甚至當你對他的講演已經印象淡薄時，他還會念念不忘。”
當然，你不必等到上司做報告時方用到這種技巧。只要回想一下以前他說過的某件事情，並在一個合適的時候再提一遍，這樣也許就有助於促進你們之間的關係。你甚至不必說你一概同意這件事，要緊的是你要讓他知道你認真思考了他的講話，要得到上司的喜歡，你無論如何應該這樣做�
