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雜的問題，因為它涉及到人的心理活動的複雜性。嫉妒、多疑、防範、自負甚至是對你過度的喜愛，都能誘發領導心中對別人的不信任感，導致各種誤解。對於領導複雜個性的瞭解，只能留給讀者去細心體察了。這裡，我們想探討的是產生誤解的一般性原因或者說客觀性原因，這就是：上下級之間存在著資訊不完全或溝通不足。由於下級和領導缺乏足夠的交流，彼此對對方的情況沒有一個較為清晰的認識，所以在判斷事情上加入了更多的主觀色彩和心理因素，導致對對方的不客觀認識和推測。
做人難，做人的部下更難，做幾個人的部下則是難上加難。有時往往不經意的時候得罪了某位領導，而我們自己卻渾然不知，等到弄明白是某位領導誤解了我們的時候已經為時晚矣。
小韓在五年前還是基層車間的一名鉗工，從廠宣傳部調來一位姓方的部長見小韓文筆不錯，便頂著壓力將小韓調進了宣傳部當了宣傳幹事。從此，小韓對方部長的知遇之恩一直銘記在心。兩年後，小韓抽到廠辦當了秘書，成了廠辦王主任的部下，精明的小韓很快就得到了王主任的喜歡。
沒過多久，小韓忽然感到方部長和他漸漸疏遠了。一瞭解才知，現在的領導王主任和從前的領導方部長之間有私人恩怨，因而方部長總是懷疑小韓倒向了王主任那邊。
其實，引發方部長對小韓誤解的“導火線”很簡單：在一個雨天，小韓給王主任打傘，沒給方部長打傘。這還是很久以後方部長親口對小韓說的，而事實上小韓從後面趕上給王主任打傘時，確實沒有看見方部長就在不遠處淋著雨，誤解就此產生了。
一氣之下，方部長在許多場合都說自己看
