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應聘者的質疑，該負責人說：“我們主要考慮求職者與人溝通的能力，但這樣的應聘者心態明顯有問題！”
《人物》雜誌則認為：畢業生不想讓對方提供無關緊要的職位，這與勞動的貴賤、職位的高低有關係，與溝通能力無關！不能說因為畢業生回答不願意就否認此學生的能力，我們崇尚“文明招聘”，希望商家更多地顧全應聘者的人格！
這真是仁者見仁，智者見智啊。確實，自尊與人格很重要，文明也是我們的追求，可現實又是如此嚴酷，真的讓人左右彷徨。
至於談到“掃地問題”，在職場裡打拼的我們，尤其是應屆畢業生和初入職場的人，真的很有必要知道一位把廁所打掃得光潔如鮮的人的故事。
曾任麥當勞執行總經理的查理·貝爾，負責著麥當勞在全球118個國家多達三萬餘個餐廳的運營。貝爾的人生履歷，可謂光彩奪目。但是，讓他銘記最深的是1976年他進入麥當勞打工的經歷。那一年，家境極其貧寒的他迫於生計，前往麥當勞求職，年僅15歲。
營養不良、瘦骨嶙峋、臉上沒什麼血色、渾身土裡土氣的小貝爾，在麥當勞店找到了店長，請求給自己一份工作。看到了他這副模樣，店長便用“這裡暫時不需要人手”來婉言拒絕了他。
生活沒有著落的貝爾，沒過幾天又來了，言辭更加懇切地請求店長給他份工作，聲稱就算沒有報酬也可以。見店長沒有吭聲，貝爾感到了一點兒希望。他小聲地說：“我看到您這裡廁所的衛生狀況似乎不是太好，這樣會影響您的生意。要不，安排我掃廁所吧。只要給我解決吃住就行了。”店長沒有辦法，就答應了貝爾要掃廁所的請求。
掃廁所，在一般人眼中都被認為是沒有出息的工作。可是，貝爾卻認為這是他人生事業的一塊最堅強的基石。
貝爾對待掃廁所的態度，就像現在很多父母對待獨生子女一樣認真，甚至是“溺愛”。每天早上天還沒亮他就會起床，把廁所徹底清掃一次，然後每隔一段時間就會去維持。不久，他對掃廁所也摸索出了規律：先把大的紙張掃了，然後灑幹灰在那些溼髒的地方，讓幹灰把水吸乾，再掃，效果比直接掃要好多了。他對掃廁所是如此認真，以至於有一次半夜裡有人上廁所時，還看到貝爾睜著惺忪的眼睛在檢視廁所是否弄髒了。
為了能讓顧客在麥當勞的廁所裡也能夠欣賞到美，貝爾在廁所裡擺放了幾盆花草。為了增加其中的文化氣息，他把一些諺語警句寫了貼在廁所的牆上。貝爾把所有心思都放在了廁所上。由於他的到來，店裡廁所的衛生狀況大為改觀。有客人說，這裡的廁所，比一些餐館用餐的地方還要乾淨。
三個月後，店長宣佈正式錄用貝爾，並讓他接受了正規的職業培訓。很快，店長又把貝爾放在店內的各個崗位進行全面鍛鍊。後來，貝爾被提升為麥當勞在澳大利亞最年輕的店面經理，年僅19歲。1980年，他被派駐歐洲，很快，那裡的業務扶搖直上。此後，他先後擔任過麥當勞澳大利亞公司總經理，亞太、中東和非洲地區總裁，歐洲地區總裁以及麥當勞芝加哥總部的負責人，直至後來擔任麥當勞的CEO。
飛黃騰達的貝爾在接受媒體採訪的時候，從來不避諱自己當年掃廁所的經歷，反而引以為傲。他說掃廁所是對他最大的人生教育：一件事，你可以不去做；可是如果你做了，就要全力以赴去做，並把它做到最完美。是啊，把廁所掃得比某些餐館的用餐處還要乾淨的人，還有什麼事情他會做不好呢？
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讓你掃地你幹不幹（2）
對工作全身心投入、一絲不苟的敬業精神，使貝爾邁出了成功人生的第一步。有了這種精神，他就能克服掉工作中的所有困難，不斷從成功走向輝煌。
查理·貝爾的成功，來自於他堅定不移的人生信念，表現為他強烈的敬業精神。他之所以擁有成功的人生，成為一個幸運的成功者，或者說成功的幸運者，就在於他對工作的堅定信念：就算是洗廁所，我也要做最出色的人。換言之，當你具備了勇氣和信心，擁有了敬業精神和負責任的態度，工作上就會積極主動，就能夠做出業績來。如此，你在為老闆工作、為社會工作的同時，也為自己收穫了希望和成功。
當老闆安排你去掃地、打掃廁所，甚至去做看起來更加卑微的職位時，其實你都有兩個選擇：要麼積極樂觀地接受它，然後把它做到最好；要麼消極對待它，或者跳槽。但是，如果你能夠把最簡單、最不起眼、最讓普通人認為不值得一做的事情做到最好，你就擁有
