寫給員工的危險書:員工危機

第7部分 (第3/4頁)

了做大事的素質。

無論你在職場中被安排到了什麼樣的位置，你都可以用下面這個故事來思考如何對待它。

在美國，有位剛畢業的大學生被依法徵兵，即將到最艱苦也是最危險的海軍陸戰隊去服役。當他得知自己被海軍陸戰隊選中後，顯得憂心忡忡。

他的爺爺看到孫子一副魂不守舍的樣子，便開導他說：“孫兒呀，有什麼可擔心的呢？到了海軍陸戰隊，你會有兩個機會，一是派到外勤部門，一是留在內勤部門。如果被分配到了內勤部門，就不用害怕了。”

“我要是到了外勤部門呢，怎麼辦？”

“不用擔心，這時候你照樣擁有兩個機會，其一是留在美國本土，其二是派往國外的軍事基地。要是前一個機會，你就沒什麼好擔心的了。”

“萬一被派到了國外的基地呢？”

“也沒什麼啊，同樣還有兩個機會，你要麼被派往和平的國家，要麼被派往維和地區。要是到了和平的國家，不也很好嗎？”

“要是我很不幸被派往維和地區呢？”

“同樣還有兩個機會——安全歸來或者不幸負傷。如果安全歸來，擔心就顯得多餘了。”

“不幸負傷了呢？”

“你也還是擁有兩個機會，或者保全性命，或者救治無效。要是能保全性命，那不是很應該感謝上帝嗎？”

“要是完全救治無效，該怎麼辦？”

“也是兩個機會，你會因為死在衝鋒陷陣的路上而成為國家英雄，或者會由於膽怯害怕躲在後面而不幸遇難。你當然會選擇成為英雄！現在，你還有什麼好擔心的嗎？”

是啊，不管你遇到哪一種情況，你都會有兩個機會，一個是好機會，一個是壞機會。好機會中藏匿著壞機會；壞機會中又隱含著好機會。關鍵是我們以什麼樣的眼光、心態和視角去看待它。

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上司不在時你會怎樣表現（1）

有些員工，在領導面前工作還算賣力，但是，當領導不在時，就會變成另外一個人，他們往往會得過且過，能偷懶就偷懶，能不流汗就不流汗。殊不知，在上司面前做一套，在上司背後又做另一套的員工，是老闆、上司和領導們都不喜歡的員工。

而且更為重要的是，當領導、老闆不在時，你敷衍塞責的做法，不僅會給企業和組織造成損失，長此以往，損失最大的還是你自己。

很多人並沒有真正意識到，自己在為他人工作的同時，其實也是在為自己工作。你不僅為自己賺到了養家餬口的薪水，還為自己積累了工作經驗，工作帶給你遠遠超過薪水以外的東西。從某種意義上來說，工作真正是為了自己。

當領導和老闆不在時，你也能像在他們面前工作時那樣努力表現，甚至還要更加努力，你才能為自己贏得更多發展的機會。無數職場中的成功事實告訴我們，只要我們不斷地在工作中付出努力，而不論上司在不在場，你就一定會獲得很好的回報。因為，天道酬勤，總會有一雙慧眼在關注著你。

一位如今經營著自己的營銷管理諮詢公司的老總講的下面一番話，對“領導不在時依然出色地表現自己”的重要性做了很好的註釋。那時候，這位老總也曾給別人打過工。

在給別人打工期間，他參加過一次聚餐。在餐桌上，他向同桌的一位經理推薦能力出色的朋友，希望能讓自己的這位朋友到那位經理的公司就職；他的朋友也趁機將自己推銷了一番。那位經理當場只是非常含蓄地說，合作的機會是有，但是自己不能表態，最終還得老闆拍板。其實他和他朋友都明白，那位經理自己就能拍板。事後，那位經理悄悄告訴他，當年經理自己到深圳發展之初，也曾經向做老闆的同學表白過，想到他所開的公司謀職，但被同學婉言推辭了。兩年後，同學又主動邀他來做經理，薪水都是他兩年前想都不敢想的。這位經理後來想，應該是因為自己來上海兩年，不斷地提升自己的緣故。而自己那位開公司的同學，其實也是在一直關注著自己成長的，當他判斷出自己的價值後，自然就會邀請自己進入他的公司，並予以重用。

這位經理的話暗示得很明顯，他現在也在暗中考察剛才被推薦的小夥子的能力，儘管他已經具備了一些能力，但是實戰經驗尚少，需要好好地磨練磨練。經理還說，不少剛參加工作的小字輩往往心浮氣躁，不願在打工初級階段的實踐中耗工夫，總盯著高薪金領，希望透過“逢人說項”的朋友推薦攀上美差，卻忘了蒼天有眼的說法，打工人的頭上是有慧眼關