第6部分 (第3/4頁)
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的人，他在平日裡默默地奉獻了許多，比你們多幹了許多活，提拔他，是對他過去默默工作的回報！”
最不受老闆歡迎的員工（3）
像上面被解僱了的那幫工人這樣的員工，在職場中為數不少。雖然在他們的眼中，自己的做法合情合理，然而，這樣的員工在競爭激烈的職場中會越來越沒有市場。
上面所說的兩種員工，其實是兩類不同員工的代表：前面那位叫卯木肇的索尼職員，哪怕遇到再棘手的問題，首先想到的絕不是退縮，而是想盡一切辦法去解決，一切為企業的利益著想。與此相反，那幫工人，只知斤斤計較於自己的利益，多一點兒付出都不願意，而且還為自己的自私找理由，為自己辯護。
回到我們開篇時提到的兩個問題。在清華大學舉辦的這個高階總裁班上，組織者對一百多名學員做了一個調查。調查的第一個問題是，作為老闆或總裁，你最不歡迎哪些員工？第二個問題是，你們最喜歡什麼樣的員工？
對於第一個問題，那些老總們的回答結果是這樣的——他們不喜歡在工作中逃避責任的、遇到困難就退縮的只知道找藉口卻不努力的員工，他們不喜歡損公肥私的、過於斤斤計較的員工，他們不喜歡華而不實、光說不練的員工，他們也不喜歡受不得半點兒委屈的員工。
執行任務時，逃避責任的人會對自己或同伴說“算啦，這太困難了，我們乾脆跟老闆說，因為客觀條件的限制，我們做不到”，或者說“不去做了，到時對老闆說人手不夠”。反正總是有自認為是很充分的藉口。這樣的員工，多麼令人失望啊，他們不僅是逃避責任，更是對自己能力的踐踏，對自己開拓精神的扼殺。逃避責任的人，也許可以得到暫時不執行任務的“清閒”，但卻失去了重要的成長機會——你什麼都不做，到哪兒去學習技能，到哪兒去積累經驗呢？
更令人失望的是，在有些企業裡，業務員早上在公司報了到，然後跑出去喝咖啡、洗桑拿，甚至進賭場，下午下班前再回公司“彙報”工作。上司問他跟客戶談得如何時，他就說“客戶不在”、“客戶沒空，約好明天見”、“今天走訪的客戶太多，沒來得及”。
富有責任感的員工具有開拓和創新精神，他絕不會在沒有努力的情況下，就事先找好藉口。他會想盡一切辦法完成公司交給的任務。在條件不具備時，他們會創造條件；在人手不夠時，他知道多做一些、多付出一些精力和時間。他們不管被派向哪裡，都不會無功而返，都會在不同的崗位上讓能力展現出最大的價值。
至於第二個問題“老闆們最喜歡什麼樣的員工”的答案，我們將在下一節深入探討。
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企業最喜愛的職員（1）
日本松下電器公司有這樣的標語：
如果你有智慧，請你貢獻智慧；
如果你沒有智慧，請你貢獻汗水；
如果你兩樣都不貢獻，請你離開公司。
由此引出了我們在上一節還沒有探討完的話題：什麼樣的員工在企業裡會最受歡迎？
清華大學高階總裁班的組織者對老總們的問卷調查結果是這樣的：企業最喜歡時刻為企業和組織利益著想的職員，喜歡為了提升工作業績而不斷找方法的職員，喜歡主動去做應該做的事的職員，喜歡忠誠於本職工作並且有較強執行力的職員。
怎麼樣去理解這樣的答案呢？應該如何去做，才能成為企業最喜歡的職員呢？一位經營著一家保健品公司的總裁講了這樣一個故事，可以幫助我們理解一下——
那時，我的保健品公司還是一家小企業，公司裡有個叫楊棟的職員，當時擔任推銷員。一次他乘飛機出差，飛機不幸遇到了危險。在各界的積極努力下，在驚心動魄的八個小時後，問題終於得到了解決。就在要走出機艙的一瞬間，楊棟突然想到在影視作品中經常看到的情景——當被劫持的人從機艙中走出來的時候，總會有不少的記者前來採訪。
於是，他馬上做了一個在那種情況下誰都難以預料的舉動——從箱子裡找出一大張紙，在上面寫下了一行大字：“我是XX公司的推銷員，我和我公司的XX牌保健品安然無恙！非常感謝營救我們的人！”
一出機艙，打著這樣牌子的他很快就被電視臺的鏡頭捕捉到了，他瞬間成了這次劫機事件的明星！很多家新聞媒體都對他進行了採訪報道。
他的這一舉動，讓我們高層非常感動，於是，我們帶著所有的中層主管，在公司門口夾道歡迎他。由於他在機場那別出
