寫給員工的危險書:員工危機

第10部分 (第4/4頁)

執行。

第一個是資訊不對等。高度決定眼界，員工是站在本職工作的角度思考問題，老闆是站在全公司的角度思考問題。你在井底，你把井裡的東西都看得明明白白的，與公司大局相比也是井底之蛙，你就看那麼大的一個天。老闆想要了解井底下的情況並不難，大多數老闆都是從行業底層一步步走過來的，所有的事情他都很清楚，並且做得很出色；另外，基層員工的狀態，自然有中層幹部向其及時彙報。但是你在下面想看見上面卻很難。眼界不同，決定了思維方式的不同，所謂“從大局著眼”，說的就是這個問題。

第二個是資源不對等。下屬掌握的資源，對於老闆和公司而言只是一小部分，而老闆既然是你的上司，他掌握的資源肯定要比你多，而你如果和公司的執行方向相反，這是分散資源，這種反作用力會對公司造成一些干擾甚至負作用。

第三個是目標不對等。基層員工的任務就是執行，公司的大目標你沒必要全明白，當然，明白了更好。公司制訂一項戰略，如果每個員工都有自己的理解和想法，那可就麻煩大了。也許你很聰明，你發現這樣做要賠錢，你以為是領導不瞭解具體情況，決策失誤，為了公司的利益，你就不去執行。但你不瞭解的是，公司可能今年就是投幾千萬，就是建設終端，就是戰略性的虧損。這種想法，公司領導會直接告訴你嗎？假設領導是這麼想的，你那種相反的聲音，那種不執行的聲音恰恰會導致整個戰略的失敗。我們很多人容易站在自己的角度看問題，沒有全域性觀念，這種後果是很嚴重的。

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