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結果才是硬道理（2）
在今天，你是因為成就而獲得報酬，而不是行動的過程；你是因產出而獲得報酬，而不是因投入獲得報酬。你的報酬取決於你在自己的責任領域所取得的成果的質量和數量。
最後，讓我以比爾·蓋茨的話結束這段並不高明卻絕對正確的論述。這位世界首富曾經深有感慨地說：“這個世界不會在乎你的自尊，你只有先做出成績，才會有人在乎你的感受。”我想，說這句話的時候，他眼前出現的是當初從哈佛退學之後的情景。
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請用業績說話（1）
一個團隊，對結果的追求佔據超越一切的重要地位。所有的團隊領導者都喜歡聽到“放心，交給我了”之類的話，但更喜歡聽到“任務已經完成”。因為只有真正解決問題才是關鍵，解決問題就是執行有力，就是取得了業績。
問題不是關鍵，“解決”問題才是關鍵。解決問題，強調的是一種實幹精神。無論做什麼，到最後都只能拿成績說話，其他的一切都沒有說服力。鄧小平曾經說：“不爭論，是為了爭取時間幹。一爭論就複雜了，把時間都爭掉了，什麼也幹不成。”真正的人才大都主張實幹，老老實實研究具體問題，拿出具體問題的解決辦法，而不是斤斤計較各種空洞的東西，進行無意義的爭論。
“不管白貓黑貓；會捉老鼠就是好貓。”看重的同樣是結果，是解決問題的能力。工作是什麼？工作就是面對一堆問題，去尋找解決問題的方法，然後堅決地執行。
螞蟻向來以勤奮工作而為人們所稱道，但是根據科學研究發現，螞蟻群裡面存在許多“懶螞蟻”。這些懶螞蟻很少幹活，總是東張西望、到處閒逛。令人不解的是，大多數都很勤奮的螞蟻為什麼要養活這些不幹活的“懶蟲”？生物學家透過實驗揭示了其中的奧秘。他們在這些懶螞蟻身上做了標記，並且斷絕了螞蟻的食物來源，觀察螞蟻會有什麼反應。其結果讓觀察者大為驚奇：那些平時工作很勤快的螞蟻不知所措，而那些被做了標記的懶螞蟻則成為了它們的首領，帶領夥伴向它們平時早已偵察到的新食物源轉移。接著，生物學家們再把這些懶螞蟻全部從蟻群裡抓走，馬上發現，所有的螞蟻都停止了工作，亂作一團。直到他們把那些懶螞蟻放回去後，整個蟻群才又恢復到繁忙有序的工作中去。
大多數螞蟻都很勤奮，忙忙碌碌，任勞任怨，但它們緊張有序的勞作往往離不開那些不幹活的懶螞蟻。懶螞蟻在蟻群中的地位是不可或缺的，它們能看到組織的薄弱之處，擁有讓螞蟻群在困難時刻仍然存活的本領，使自己在蟻群中不可替代。其實，在團隊中，也同樣有類似於“懶螞蟻”那樣的成員存在。他們在平時看起來非常悠閒，每週真正用在工作上的時間也非常短，但老闆卻願意為了他開很高的薪水，並且對他讚賞有加。僅有勤勤懇懇是不夠的，關鍵是要有解決問題的能力。
在一個企業中，考核員工的標準只有一個，那就是業績。唯有業績才能體現一個員工的價值。對於一名領導者和一個企業來說，業績同樣是他們的生命，沒有業績，其他一切都沒有說服力。
拿高薪，是職場中每個人的夢想，但究竟能拿多少錢，得由你的業績決定。你要透過完成各項任務，完成自己的工作，去為公司創造價值。我不知道你現在的心裡是否還在想：老闆是你的剝削者。如果是，我就可以看到你的前景是如何的。每天每月都在為錢而算計，這樣的你還有什麼時間去保質保量地完成任務？
拋棄這種幼稚的想法吧！安德魯·卡內基曾經說過：“一個不能給他人帶來財富的人，自己也無法獲得財富。你必須持續地為他人創造價值。”你不為老闆創造價值，老闆拿什麼去給你作為報酬？多勞多得，少勞多失，永遠是這個社會的真理。
俗話說，養兵千日，用兵一時。養兵就是為了用兵，用兵的目的就在於打勝仗。當年毛澤東苦苦思考了一個星期之後終於決定出兵朝鮮，與手下有一大批傑出的戰將是有密切關係的。同樣，公司付工資給你，讓你得以生存，也是為了讓你為公司創造價值的，讓老闆在緊要關頭能有人去為他排憂解難。
作為員工的你也許還不太清楚那些高層領導心裡在想些什麼。下面這則調查也許會讓你從中看到一些東西。全球CEO們最為關心的問題是什麼？對全球不同行業的450位CEO進行的調查結果表明，全球CEO們最關心的三個主題是：收入增長、企業的影響性、企業內部能力的提高。88％的CEO關注的首要目標是“
