寫給員工的危險書:員工危機

第9部分 (第1/4頁)

經理只是點了點頭，並沒有多說什麼。

過了幾個月，齊勃瓦被破格升任為技師。那些打工者中也有人諷刺挖苦齊勃瓦，但是他回答說：“我不光是在為老闆打工，更不單純是為了賺錢，我是在為自己的夢想打工。我們只能在工作業績中提升自己，我要使自己所創造的價值，遠遠超過所得的薪水。我認為，只有把自己當做公司的主人，才會獲得更好發展。”

在“我是在為自己打工”的觀念指導下，齊勃瓦工作努力，刻苦鑽研，系統掌握了技術知識。就這樣，他一步步地晉升到了總工程師的職位上。當他25歲時，終於被任命為這家建築公司的總經理。

在從事經營管理的過程中，齊勃瓦發揮出了超人的工作熱情和管理才能，這些都被卡內基鋼鐵公司的天才工程師兼合夥人瓊斯所發現。瓊斯馬上把齊勃瓦找來當了自己的副手，主管全廠事務。兩年後，瓊斯在一次事故中喪生，齊勃瓦接任了廠長。幾年後，卡內基親自任命齊勃瓦擔任鋼鐵公司董事長。

我們在這裡講述齊勃瓦的成功故事，並不是說只要努力，你就一定能夠成為公司老闆；而是說只要努力，只要付出比別人更多的工作熱情，你的才華一定不會被埋沒。前提是你必須把公司當做自己建立事業的舞臺，以公司主人翁的心態去對待工作。

在職場中，我們究竟在為誰打工呢？齊勃瓦用一生告訴我們：你在為自己打工！

第二個觀念：把老闆的事業當成是自己的事業

前面已經說過，擁有老闆心態的員工，往往會以老闆的心態去對待工作，像老闆一樣熱愛公司，把公司的業績和發展當成是自己的事業。

譚丁是沃爾瑪（中國）的總商品經理。從上海交通大學畢業的譚丁，自1995年沃爾瑪（中國）開始籌備時，就進入了這家世界最大的零售企業。剛開始，對採購工作沒有任何經驗的譚丁感到工作開展得極其艱難，但是，她始終堅持一個原則，隨時都要想著為公司爭取到最大的利益。這是職場中人應該具備的一種非常正確的老闆心態。

正是有了這種老闆的心態，她在工作中逐漸積累經驗，逐漸掌握了談判的要訣和技巧，同時注意把握一種雙贏，考慮到供貨商的利益，終於開啟了採購工作的局面。慢慢地，她從一個普通的採購員升任到助理採購經理，再到採購經理，直到現在的總商品經理。如今，她已經被列在沃爾瑪的TMAP計劃培訓名單上，這個培訓計劃的目標就是成為接班人，可能是上一級主管，也可能是更高的管理層。大家都認為她前途無量。

像譚丁這樣把老闆的事業當成是自己的事業的員工，必定會前途無量的。因為，當你擁有了老闆心態，你就會成為一個值得信賴的人，一個老闆樂於接受的人，從而也是一個可託大事的人。

第三個觀念：把能力看得比薪酬更重要

克拉斯是世界著名的銀行家。在年輕時，他也曾不斷地變換工作，但他始終抱有一種理想——要管理一家大銀行。

在職業生涯中，他做過交易所的職員、木料公司的統計員、簿記員、收賬員、折扣計算員、薄記主任、出納員、收銀員等等，試了一樣又一樣，最後才接近了自己的目標。他認為：“一個人可以有幾條不同的路徑來到達自己的目的地。如果能在一個機構裡學到自己所需的一切學識和經驗當然很好，但大多數情況下，我們需要經常變化自己的工作環境。面對這種情況，我認為他必須懂得自己想做什麼，為什麼要這樣做。如果只是為了每週多賺幾塊錢就換工作，我的未來恐怕早就‘犧牲’了……我之所以換工作，完全是因為現在的公司和老闆無法再給我帶來更多教益了。”

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像老闆一樣熱愛公司（3）

在進行職業生涯規劃時，每個職業人士通常都需要有三個導向：一是成長導向，我們應該把自己的能力提升和成長空間放在職業選擇的首位；二是興趣導向，我們最好把興趣、愛好作為自己職業選擇的主要標準；三是薪酬導向，有時候薪酬也挺重要，但也不能誰給的錢多就給誰幹。

作為一個想在職業道路上有大發展的人來說，能力導向恐怕是第一位的。有了能力的依託，薪酬肯定會有保障，這時你也會有選擇發展興趣的更大空間。眼裡只盯著工資高低的人往往會忽視了自我能力的提升，這種捨本逐末的行為，最終會在頻繁的跳槽之中荒廢了自己的能力，失去了獲取高薪的砝碼。

努力工作是真正的聰明（1）

努力工作才是真正的聰明，