寫給員工的危險書:員工危機

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真實的，我們就必須面對這樣一個事實：沒有人不可替代，我們隨時都有被裁掉的可能！

為什麼公司職員們要面對如此殘酷的事實？那是因為一個企業所要面對的，遠比一個職員所面對的殘酷千萬倍。在世界500強企業名單中，每過十年，就會有超過1/3的企業從這個名單上消失。而那些長期駐足500強之列的老牌企業，都有一個共同點：具有強烈的危機意識，推行以“末日管理”為代表的危機式管理。百事可樂公司的負責人韋瑟魯普在公司蒸蒸日上的時候，反而提出了末日管理理論，他經常以大量令人信服的資訊讓員工體會到危機真的會來臨，“末日”似乎不遠，以此激發員工不斷積極向上的鬥志，並要求公司的年增長率必須保持在15％以上。近幾年百事可樂快速追趕並超過可口可樂的業績，充分說明了危機管理的重要性。微軟可以說是世界上最成功的企業，但比爾·蓋茨卻總是說：“微軟離破產永遠只有18個月。”

那麼，一個企業面臨的最大危機到底是什麼呢？

零點調查公司的一項調查顯示，當前企業最常面臨的三種危機依次是人力資源危機、行業危機、產品/服務危機，分別有高達、50％和的被調查企業曾經或正在面臨著這三種危機的困擾。其中人力資源危機不僅是中國企業最常面臨的危機，也是給企業造成嚴重影響的危機之一，有的被調查企業表示：人力資源危機對其企業產生了嚴重影響。

一般來說，人力資源危機主要包括高管人事危機、接班人危機、勞資關係危機、企業人才危機等。而對中國企業來說，更多的是中高層人事管理危機和跳槽危機，最典型的就是“集體叛逃”。中高層人員是企業的骨架，一旦成建制流失，勢必給企業帶來傷筋動骨之痛，使企業元氣大傷，深陷危機。

基層員工的流動也是大多數企業所苦惱的問題。從高校招聘來的應屆畢業生，都有這樣那樣的適應、磨合問題，辛辛苦苦招聘來10個人，經過入職培訓就會淘汰掉至少5個；剩下的5個人，在試用期內大概會流失掉3個；最後那兩個人，在工作一兩年之後，可能也開始考慮跳槽了。即使是有可用之材，企業透過幾年的投入，把他培養成中層骨幹，可能又會有競爭對手高薪挖牆腳。

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序：你感覺到危機了嗎（2）

當今的人力資源市場，看似供大於求，但實際上卻是人才缺口嚴重，人才危機嚴重。企業老闆、公司領導者、人力資源主管們，面對這種狀況，也只能是有苦難言，無奈一笑。

從個人職業生涯的發展來說，我們每個人也都會面臨各種各樣的危機。一個人從二十幾歲大學畢業後進入職業市場，到五十多歲退出職場，至少會遭遇以下三種職業危機。

剛畢業時，你會遭遇“定位危機”。能不能找到工作？進入什麼行業？有沒有明朗的發展前景？如何對未來的職業生涯進行規劃？這一系列問題都是剛剛畢業的年輕人必須考慮的。

三十而立，你可能會遭遇到“發展危機”。有了幾年工作經驗，有了跳槽的經歷，有了在不同職位上的歷練，心中的想法就多了。在行業內做了好幾年，卻發現自己並不是合這個行業；眼看著新人已經追了上來，自己前面卻還有一堆人擋著升遷之路；如何才能從競爭者中脫穎而出，進入公司的中層甚至高層？女朋友談了好幾年，早該結婚了，可房子沒有，車子沒有，存款少得可憐，拿什麼結婚？進而就會懷疑自己在這個行業內到底有多大發展前景？能不能賺到足夠的薪水？是不是該換個行業？

四十不惑，按說這時候該弄明白的也弄明白了，事業的路也走順了，應該不會有什麼困惑了，但很多人在四十歲之後，仍然有很多令人煩惱的職業問題，我們把它稱之為“高原危機”。按照正常的職業發展路徑，四十多歲的你應該坐上了公司高階主管的位子，或者創辦了自己的公司。但是，作為一個領導者，你要面臨紛繁複雜的人事問題、戰略問題、資金問題……這些問題，其複雜性可想而知。另外，你還會面臨知識結構老化之類的個人問題。

身處職場中的你，感覺到危機的存在了嗎？

如果你覺得你的職位已經沒有“安全感”，如果你已經對你的工作感到力不從心，如果你承認上面所言並不是危言聳聽，如果你希望在如此複雜的時代過得輕鬆一些、快樂一些，那麼，本書將對你有所幫助。

也許我們都能感受到職業危機的存在，但能直面危機、享受競爭的卻不多，很多人在面對危機時，只會被動地接受或者乾脆逃避