寫給員工的危險書:員工危機

第2部分 (第1/4頁)

6。　職業成長中的“馬太效應”/237

7。　打造你的核心競爭力/240

8。　從實際出發的職業規劃/243

9。　成為你想成為的人/247

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序：危機時代的制勝之道（1）

在夏日枯旱的非洲大陸上，一群飢渴的鱷魚在即將乾涸的水塘中苦苦掙扎。那些較為強壯的鱷魚開始捕食弱小的同類，場景觸目驚心。鱷魚們的生存危機看來註定要以悲劇收場。

這時，一隻弱小但勇敢的小鱷魚毅然爬出了快要乾涸的水塘，它要爬向未知的大地，去尋找水草豐美的棲身之地。其他鱷魚都不解而悲哀地看著它——留在池塘裡固然有可能會被渴死、被吃掉，可是離開水塘不是死得更快嗎？再說，也###天就會天降大雨，危機就解除了。

乾旱持續著，池塘中的水越來越少，最強壯的鱷魚已經吃掉了不少同類，剩下的鱷魚看來是難逃被捕食的命運了。然而，這時依然看不到有別的鱷魚像那隻小鱷魚一樣離開。它們更願意等待奇蹟來臨，等待危機自動解除。

池塘終於完全乾涸了，唯一剩下的那隻大鱷魚也難耐飢渴而最終死去，直到死還守著它那殘暴的王國。

那隻勇敢的小鱷魚呢？在經過長時間的跋涉後，它找到了一條食物充足、水源豐富的河流，而並沒有像同類原來猜測的那樣死在半途上。

在面對生存危機的時候，大多數鱷魚選擇了聽天由命、坐以待斃、自欺欺人，只有那隻小鱷魚正視危機並且果斷採取了行動，最終也只有它生存了下來。

這個發生在動物世界裡的故事似乎跟我們沒有什麼關係。可是，如果我們的職場就是那片快要乾涸的池塘，而我們就是那些面對飢渴和同類吞噬的鱷魚呢？

有這麼誇張嗎？一定有人質疑，甚至不屑。那麼，就讓以下這些調查資料告訴你到底有沒有這麼誇張。

曾經有人針對跨國公司的高層進行這樣的調查：如果可以將公司中所有他們認為沒有價值的員工都裁掉，那麼他們會裁掉多少人？結果顯示，這一比例佔員工總數的60～90％！如果資料是真實的，我們就必須面對這樣一個事實：沒有人不可替代，我們隨時都有被裁掉的可能！

沒有人不可替代！多麼觸目驚心的一句話，更可怕的是，這還是鐵一般的事實。

公司老總和高層們為什麼要這麼殘酷呢？

其實，原因很簡單：他們不得不那麼殘酷。如果危機是大家都要面對的飢渴和乾涸，企業不過是池塘中那些強壯的鱷魚，因為體型更為龐大，水和食物的匱乏對它們的威脅更為嚴峻。一個企業所要面對的危機，遠比一個職員所面對的危機殘酷千萬倍。這一點從世界500強企業名單中就能夠得到證實，因為每過十年，就會有超過1/3的企業從這個名單上消失。如果連比爾·蓋茨都說“微軟離破產永遠只有18個月”，那還有誰能夠認為自己的企業可以基業常青？當人人都在慨嘆華為如春天般的蓬勃茁壯時，華為的老總任正非卻在企業內刊上發表了《華為的冬天》，讓大家做好迎接“寒冬”的準備。

如此強的危機感當然不是拿來作秀的，企業面臨的危機的確就是這麼殘酷。因為，這是一個危機四伏的時代。

那麼，一個企業面臨的最大危機到底是什麼呢？

零點調查公司的一項調查顯示，當前企業最常面臨的三種危機依次是人力資源危機、行業危機、產品/服務危機，分別有高達、50％和的被調查企業曾經或正在面臨著這三種危機的困擾。其中，人力資源危機不僅是中國企業最常面臨的危機，也是給企業造成最嚴重影響的危機，有的被調查企業表示：人力資源危機對其企業產生了嚴重影響。

當今的人力資源市場，看似供大於求，但實際上卻是人才缺口嚴重，人才危機嚴重。企業老闆、公司領導者、人力資源主管們面對這種狀況，也只能是有苦難言，無奈一笑。

企業的競爭就是人才的競爭，員工危機自然就會造成企業的危機。這一點，也就從根本上註定了我們每個人會在職場上會面臨各種各樣的危機。有人總結過，一個人從二十幾歲大學畢業後進入職業市場，到五十多歲退出職場，至少會遭遇以下三種職業危機：

序：危機時代的制勝之道（2）

剛畢業時，你會遭遇“定位危機”。能不能找到工作？進入什麼行業？有沒有明朗的發展前景？如何對未來的職業生涯進行規劃？這一系列