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自己，又或者，他甚至可以動手幹一筆自己的買賣。許多成功的創業家就曾經是“失敗”的僱員，他們相信正是自己在先前平凡的工作中被解僱，才促使他們走向成功。書包 網 。 想看書來
第十五章 從實踐中獲取經驗（8）
然而，沒有哪個老闆喜歡開除別人。我曾經不得不解僱的員工有12個。2005年1月，我解僱了一名銷售經理，那是一次很重大的決定。當時我們有18名推銷員，在一樓展廳工作，而銷售經理只有3個。通常，辭退經理的事10年才會發生一次。這個決定讓我特別為難的是，這位經理是我爸爸請來的。
就像所有的商業決策一樣，即便是最艱難的抉擇，事後我也不會後悔，更不會再回頭去琢磨。決定一旦作出，就不會改變。
我覺得對一個創業家來說，最有利的情形就是，既抓住平時你手頭上的工作，同時又繼續開創新的生意。雖然我在魔幻城福特汽車經銷公司做著全職工作，卻不影響我繼續在網際網路上打造新生意。事實上，在我被任命為公司銷售總經理的那年秋天，我就做了一樁自己的生意。
自從我和納特？特納一年前開始構思這個點子時，我就在想，如果能將我們在現實生活中的第一次會面搬到電視現場直播節目上，那就太酷了。對我們來說，這不僅很好玩，同時也能非常生動地展示網際網路生意的威力和可行性，人們會說：“看呀，這兩個孩子合夥做了一樁極其成功的生意，但他們竟然從沒見過面！”
而且，結合現場直接與真人秀節目的元素，一定能吸引到大批觀眾。
雖然在經營期間，我們這個願望沒能實現，但這個想法卻一直留在我們心裡。第二年春天，納特正在為他去沃頓商學院讀大學做準備，而我正忙著賣二手車。這時，我們又醞釀出了另一筆生意，名叫“真實獎勵”（Trueloot）。
我們已經注意到，經過世紀之交時的那次急劇滑坡後，網路廣告市場又開始升溫了。網際網路世界已經趨於穩定，而讓網路廣告業重新恢復生機的最重大的事件就是：Google及其AdWord技術（也就是你每次用Google搜尋後，在搜尋結果頁面右側看到的分類廣告欄）。
我們決定再次使用SurfingPrizes的模式，不過這一次，不能再按小時付費了，而是按點數來付費。這讓程式簡單了一些，而且可以賺得更多，因為不是每個人都會來兌換點數。
TureLoot本質上仍是付費請使用者來看廣告。你可以透過觀看電腦螢幕上方的廣告輪播來掙點數，跟SurfingPrizes那種模式差不多。你還可以透過填寫你的具體愛好，並同意接受一定數量的與愛好相關的電子郵件廣告參與進來，從而贏得更多的點數。在每則廣告底部都有一個按鈕，上面寫著：“我同意接收這封電子郵件。”而你必須瀏覽這則廣告，以接收你的點數。一旦你點下廣告底部的按鈕，你賬戶裡的點數就會增加。這對於我們的廣告商來說是非常有價值的。
另外，還有第三種掙點數的方法：你可以註冊加入一項計劃，同意在手機裡固定接收符合你興趣的一系列廣告資訊。這是最先進的技術。據估計，這種鎖定目標消費者，並且經過本人許可的手機營銷方式有可能成為價值150億美元的產業。不過，當TrueLoot一切準備就緒，並且隨時可以推出之際，我們並沒有積極推銷它。
7月中旬，當我和納特將網站的細節都打理好時，我的公關公司聯絡人希思？凱莉突然找到我。原來，美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）的某個人在一篇文章中看到了她公司的名字，於是和她取得了聯絡，想透過她來問我，是否願意接受《威力午餐》（PowerLunch）節目的專訪。
我靈機一動。既然現在TrueLoot就要開張了，為什麼不來個現場直播的開張儀式呢？把《威力午餐》變做《威力開張》（Power Launch）吧！
於是，2004年9月1日，我們如願以償。
這次出擊非常完美，而到年暮秋末時，我和納特經營的TrueLoot網站已經有了近5000名會員。但納特已經正式成為沃頓商學院的大一新生，而我又忙著汽車經銷公司那頭的工作，於是在這年年底，我們把網站拿去拍賣，賣給了一位出價最高的競拍者，讓我們投資的這筆生意取得了可觀的回報。我們賣掉它時，它就已經運轉得非常棒了。現在它的表現依然良好。
在接下來的一年半里，我繼續留在福特汽車經銷公司工作，
