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那些要在網際網路上開展業務的企業來說，這裡真的是一條輕資產的渠道？
在傳統零售業，當一件產品從工廠出來後，被消費者購買之前，其流通成本包括物流成本、貨架成本、倉儲成本、收銀臺等工作人員的成本，甚至超市或者賣場裡的手推車成本以及停車場的成本。而網際網路的商品流通成本則不必像傳統零售業一樣揮金如土地去搶佔那些黃金旺鋪，但是監控一下資金流，你會發現，它在輕資產渠道的背後轉向了其他地方。
通常而言，網際網路直銷企業的成本結構比較簡單，它包括了產品的生產成本、市場推廣費用、呼叫中心和網站的運營成本、物流成本和管理成本等，對於在網際網路上開展銷售業務的企業來說，市場推廣費用是一筆不菲的支出，因為網際網路銷售企業卻沒有實體店鋪這個和消費者面對面的觸點，如果不進行推廣，不會有人在茫茫網海里知道有這麼一家網站。
其實，進行網際網路直銷的核心不在於以低價銷售商品而吸引消費者，而在於如何在低價銷售的情況下，獲得甚至比傳統零售業更高的利潤空間。
儘管PPG在2008年沒有投入任何廣告費，但是當我們回過頭看看PPG，這家不到500人的輕公司固定資產佔銷售額的比例不到5％，在2007年卻創造了接近3億的銷售額，在服裝業平均毛利率至少是30％的情況下，藉資源成長的PPG是否獲得了更高的利潤？
答案是否定的。PPG的賬面仍然是赤字。即便是在大肆推廣的2007年，PPG仍然在虧損的泥沼中掙扎。
是什麼原因，造成了PPG的尷尬？
在回答這個問題前，比較一下服裝業的幾家知名企業的毛利率，再對比PPG，幾乎所有人都會認為，PPG將獲取更高的利潤。
表1：部分上市服裝企業毛利率
公司 2004年 2005年 2006年 2007
