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率相當高。例如克比家護系統、空氣壓縮機、瓦斯爐等，都是行業中的知名品牌。世界百科全書的銷售額大約佔斯科特·費策公司總銷售額的40％，屬於該公司的主營專案；與同行相比，世界百科全書的銷售額比其他4家同行加起來總的銷售額還要多。
對於巴菲特一直十分關注的公司管理層，他也感到很滿意。他說，擔任斯科特·費策公司總裁已經9年的拉爾夫·舒伊（Ralph Schey），當年他上任時公司一共有31項業務，是他大刀闊斧地把一些不合適或者不賺錢的業務合併處理掉的，顯示出他在資本分配方面的非凡能力。
早在伯克希爾公司收購斯科特·費策公司前的1984年，就傳出該公司要對外出售的訊息。為了吸引購買者，一家投資銀行用好幾個月的時間為斯科特·費策公司編制了一幅美麗遠景，後來終於在1985年被股東大會透過。有意思的是，到了最後節骨眼上，卻因為某種原因該出售計劃被擱置下來。而巴菲特在報上看到這條訊息後，專門寫了一封簡訊給拉爾夫·舒伊，問他有沒有興趣和伯克希爾公司接觸一下。
巴菲特說，當時他並沒有見過拉爾夫·舒伊，但是對斯科特·費策公司的業務經營非常欣賞。關於這一點，可以從他前面所說的他已經讀了25年世界百科全書、他的孫子們也都有一套屬於自己的世界百科全書中加以佐證。這實際上表明，巴菲特已經對該公司做了間接的企業考察，認為該公司完全符合伯克希爾公司的投資理念。
這封簡訊送出後不久，巴菲特和查理·芒格就在芝加哥與拉爾夫·舒伊見了面，並且在一星期後正式簽訂了購併合�
