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一室、一桌、一速記員外，一無所有，這是真的嗎？”
領導自豪地談了許多關於他如何與公司董事長用區區五千美元和一個點子創業的經歷。自那以後，領導記住了李威這個名字。
後來一次，領匯出去洽談業務，把他帶在了身邊。在單獨與領導相處的過程中，李威發現領導開朗、隨和、健談，與辦公室裡正襟危坐的形象判若兩人。於是兩人從文學談到體育、政治，越談越投機。之後，李威理所當然成了領導跟前的大紅人。努力工作不等於埋頭死幹，拼死拼活不等於有效果。要想改變你在領導眼中默默無聞的形象，得到認可和賞識，就要掌握與領導正確的溝通技巧：
（一）主動謀面
領導工作往往比較繁忙，不會也不可能顧及到下面的每個人，但是，你要記住一點：領導一般不會拒絕主動來彙報工作的人，因為領導知道，只有掌握了足夠的資訊才能作出正確的決策。作為下屬，不能僅僅埋頭於工作而忽視與上級的主動溝通。主動與領導溝通，不僅可以消除員工與領導者之間的障礙和隔閡，還能讓領導正確認識你的能力，進而獲得更多的發展機會和空間。周晉在一家公司工作六年了，工作能力很強，為人剛正不阿，很受同事好評。他經常在領導面前堅持己見，併為此很自豪，而且他覺得一個好員工，就應該少說多幹，所以從不主動找領導交流。多年下來，一些能力一般的同事都被提拔上去了，只有他還在原地踏步。他總結來總結去，認定原因就是自己太正直，而領導只喜歡阿諛奉承之徒。於是，他開始變得憤世嫉俗。其實，周晉把責任全推到領導身上是有失妥當的，他應該反思一下自己，是不是自己不善於和領導溝通造成的？
當然，主動與領導溝通看起來非常容易，但真正能做到的人並不多，許多下屬因為與領導的地位差異，對領導心存芥蒂，或有生疏感，甚至恐懼感。即使在會議上發言，他們也是能免則免，心中有準備好的建議也不敢大膽的提出來，更不敢主動找領導談論自己的工作。長此以往，下屬不瞭解領導在想什麼，更不知道他下一步的目標或發展方向是什麼。而在領導眼裡，他們也只是按鈕員工，說一步做一步，從不主動，哪裡會有什麼好印象。
二、如何改變領導對你的印象（2）
人與人之間的好感是透過實際接觸和語言溝通才能建立起來的。員工只有主動跟領導切實有效的接觸，才能將自己的意願表達清楚，才能讓領導認識到自己的工作能力，才能有更多被賞識的機會。因此，積極創造與領導溝通的機會是讓領導重新認識你的關鍵。
（二）服從領導
不同型別的企業，文化風格不同，在與領導溝通交流的方式上，也應有所變化。總的原則就是要服從領導，要做到因他而變。
如果你處在一個家長型管理的企業，你的領導喜歡掌控一切，而且自尊心又強，面子心理較重，那麼你採取的溝通方式就要避免觸犯他的自尊和利益。一般來說，開誠佈公式的溝通方式比較適合，即你有什麼想法或意見都及時找領導直接溝通，以解決問題為導向，直接把問題放到桌面上來談，並將自己對該問題的看法、理解以及解決方法和盤托出，在徵求領導的意見後，再去執行以解決問題。
此溝通方式不僅表現出你對問題的把握尺度和分析判斷能力，同時能在問題解決之前徵求到領導的意見，更能表達出對領導的尊重，可謂一舉多得。
如果你處在一個崇尚個性和創新的企業，比如一些歐美企業，他們的企業文化更欣賞睿智、個性的員工，那你可以採取先斬後奏式。即自己直接先將問題解決掉，然後把分析問題的方法、具體的解決方案、實施的過程等做一個詳細的彙報總結上交給公司領導。員工能獨立自主地把問題解決掉，獲得一個滿意的結果，這些對於以結果為導向的企業和管理者來說是很受歡迎的。
此外，對於一些相對私人的問題，比如你覺得自己任勞任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，卻沒有引起領導的注意。那麼，在與領導溝通的過程中，儘量不要*裸地向領導提出要求，那隻會適得其反。而應該動之以情、曉之以理，表達自己熱愛企業的心情，這種暗示性溝通會達到意想不到的結果。
不同領導有不同風格、性格，因此，我們的溝通方式要見招拆招，有句話說得好：“到哪個山頭唱什麼歌！”
（三）善用技巧
當領導對你不夠重視，不要抱怨領導對你有偏見，而要反省自己溝通的方式是不是正確。一定要有“領導不用我一定是我的問題”這種心
