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在領導的眼裡，如果自己的下屬在公開場合使自己下不了臺，丟了面子，那麼這個下屬遲早會出問題，畢竟有氣度和胸懷的領導是少數。正如一位心理學家所說的那樣：“人們都喜歡喜歡他的人，人們都不喜歡不喜歡他的人。”
領導一般都有對下屬訓話談人生經驗的慾望，會希望下級崇拜他。因此，不妨做個忠實的“聽眾”來聽他高談闊論，對這種肯比別人更用心“聆”聽上司言論的下屬，上司自然會給予更多的信任與較高的評價。最好拿個筆記本或買一支錄音筆作記錄。
（五）用事實表達忠心
與領導溝通，說得好不如做得好，如果能夠在關鍵時刻站出來，就能夠很快和領導成為心腹。領導也是人，在工作和生活中，依然會出現酸甜苦辣，依然會有坎坷痛苦和無奈，也會遭遇意外。某公司王總與公司肖副總、馬副總和部門經理小何驅車出差，不小心和一外地車輛發生小車禍，無人員傷亡。對方一行3輛車，有8人，事故發生後，對方仗勢欺人，就要過來打架，王總作為領導主動去溝通，希望好說好散。但是，對方根本就不理智，幾個人上來就把王總打翻在地，肖副總、馬副總已經不敢言語了，而小何毫不猶豫地挺身而出，不懼被打的危險，上前勇敢地大聲說：“請你們理智一點好不好，車禍是誰都不願意出的事，既然出了，就要解決問題，何況沒有傷亡就是最大的大幸，如果打架能夠解決問題，就請你們打我好了，別打他，可能是你們覺得問題太小，請你們把我打死吧！”於是，小何做出了一副大義凜然的樣子。對方被小何的勇敢、幽默和在理折服，於是都心平氣和了，找來交警處理，對方也向王總真誠道了歉。從此，小何成為了王總最信任的人。事實勝於雄辯，關鍵時候就是檢驗友誼、情感和忠心的時候。毫無疑問，小何是因為這件事而得到了領導的信任和重用。
（六）用智慧成就領導
前面幾招都是停留在表面，都是在關鍵時候的個案，要成為領導的心腹和知己，最最重要的一點就是要有實力，用實力說話是職場永恆的成功法則。
領導就是帶領大家共同實現目標的那個人，要實現目標就需要智慧，不僅需要懂得領導的智慧，更需要解決問題的智慧，如果你既懂得領導，又有工作能力，你肯定能夠和領導成為事業搭檔，還能夠成為心靈的知己。
對領導最大的尊重和認同是幫助領導完成目標，幫助領導完成他不能完成的目標。因此，必須站在領導的角度去思考，去獻計獻策。某火鍋企業李總，一直希望透過加盟連鎖形式來做大做強，於是找來一家專業的諮詢公司，三個月下來，對於公司的企業文化都沒有破題。作為公司加盟部經理的王強看在眼裡，急在心裡，他本來是胸有成竹，但是他不能在不對的時機獻計獻策，因為當領導把信任投給諮詢公司時，你的建議會被他們淹沒，只有當他們無計可施時，你站出來貢獻智慧，才會被領導重視。後來，諮詢公司無計可施時，王強向領導貢獻了獨到的企業文化理念和加盟策略，一舉贏得了領導的高度重視，公司的加盟效果特別明顯，公司在不到一年時間加盟了300多家企業。領導也終於明白什麼叫“七步之內必有芳草”的道理，從此把王強作為知己。職場成功最終需要實力說話，如果你做人好，加上有本事，領導一定會視你為心腹。其次，王強懂得掌控時機的智慧也是可圈可點的。
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二、如何改變領導對你的印象（1）
在職場，領導之所以能夠當領導，一定是站得比你高，看得比你遠，當然，不排除領導也會有看走眼的時候，但是，這不是本文的重點。我們要研究領導對你形成看法定式時，你如何改變格局。
當你全力以赴地投入工作，最後卻發現，領導好像對你熟視無睹。這時，你可能怨天尤人，牢騷滿腹。但這不完全是領導的過錯，公司上上下下，有多少優秀的人才，你在領導眼中不過是個不起眼的小角色，“被忽略”也是情有可原的。
因此，你有能力，也得想辦法讓領導知道。如何讓他知道？除了實幹，還要巧妙地“說”出來，藉助溝通的力量“宣傳”自己。比如，多談及他感興趣的話題，多瞭解一下他背後的創業故事，無形之中，領導就會牢牢記住你，並改變對你的印象。李威剛進入一家公司不久，同事之間尚不熟悉，與領導更是連面都很少見。正趕上公司完成一個大專案聚會慶功，許多下屬怕跟領導吃飯，顯得很拘謹。
李威則主動選擇與領導坐在一桌，並在適當的時候說：“我聽說公司剛成立時，除
