牛狼商道 (原創)

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其四，是樹成本意識的管理觀。創業之初作為民營企業，與當時的佔絕對優勢的國有企業比我們是弱小的，即使現在，中國加入WTO，我們與跨國集團和國內優秀企業比，我們仍然是弱小的。劉永好董事長講，不講成本就不是“希望”，不講成本也沒有“希望”，嚴格的成本管理，強烈的成本意識是“希望”在競爭中的生存之術，是我們之所以生存下來的比較競爭優勢。艱苦創業、精細管理應當是我們新希望堅持不懈的優良傳統。

其五，是創百年老店的企業觀。企業的長期存在才是真實的存在。20年來，我們的企業和企業家如過江之鯽，生存下來的優秀企業和企業家則屈指可數。曾經有過調查，認為民營企業的平均壽命不足三年，這當然與中國市場經濟的環境有關，但最主要的還是短期行為導致了企業的短期存在。新希望早在97年就明確提出了爭創“百年老店、百年名店”的目標。這幾年來，我們在人力資源開發和克服短期行為等方面也付出了諸多努力，並且見到了成就。但創百年老店本身就不是一勞永逸，而需要百年不懈的持續努力，需要我們與時俱進。只有這樣，我們才有機會成為中國民營企業的“長青樹”、“不倒翁”。

新希望的經營管理文化：“加減乘除”

在世界經濟一體化的今天，新希望清醒地認識到，跟國際的優勢企業比我們還是小學生，既然是小學生我們就要練好基本功，小學生的基本功就是“加減乘除”。新希望要做好市場經濟的“加減乘除”。

“加”就是增加誠信的意思，以及共贏的理念。我們要取信於我們的客戶，取信於我們的員工，取信於政府，只有誠信才能興企；所謂共贏的理念，就是隻有大家共同來做我們企業才會發展。我們會跟我們的合作伙伴們、跟我們的客戶、員工，以及我們的社會共贏，只有共贏事情才能做得大，做得好，做得長。“加”，也是增加國際的理念和現代管理的理念。新希望從農產業走來，我們很鄉土，因此需要增加國際化的理念。我們透過自己學習，對外開放，用拿來主義，把具有國際背景的、有經驗的優秀人才拿來，為我們所用，讓他們在這裡發揮作用，這就是我們的“加”，是與國際的融合。另外、我們要增加現代管理的意識，加強培訓。我們規定每一家工廠大約要有3…5個後備幹部，全集團加在一起就是數百位。透過培訓、透過學習，透過合作，來增強我們現代管理的意識，我們提撥和引進更多的管理幹部把他們放到重要的崗位上，這同樣是做“加法”。

“減”，就是減去純家族式管理的一些不足。純家族式管理不足在於外來的管理人才引不進來，引進來了不能充分發揮才能，這就是不足，我們要減去。減，還在減去老闆過多的一些職務。不但減去過多的職務還要減去對很多具體事務的管理。經過大約一年半的努力，劉永好已經減去了50多個董事長職務。劉永好認為，我必須減去一些具體的事務，我不能成天給下屬打電話，一方面是我沒有那麼多的時間，另一方面我一打電話你們都聽我的，那麼我們的管理團隊的領導威望就會降低，他們的指令的硬度也會降低，這樣對企業的管理是不利的，我應該做這個“減法”。

“乘”，就是要注意生產經營、品牌經營、資本運作的結合。當我們生產經營做好了，我們就有好的產品了，當品牌運作作得好我們可以把產品買到很好的價格，當我們的資本運作做得好，在資本市場就可以求得一個增值，這個增值就是乘法。其中，生產經營是足，是基礎；品牌經營是身，是軀幹；資本經營是頭，是靈魂；頭足正立而不能倒立。新希望實現部份資產上市、成立新希望投資公司，以及引進的金融投資人才就是試圖多做一些乘法。

“除”，就是要除去一些短期化的行為。新希望在短期行為上有過深刻的教訓。我們要做百年老店就得克服這種短期化的行為，把眼光放長遠去考慮問題。還要除掉老闆和老總一手遮天的習慣。如果老闆或者老總一個人說了算，誰的話都不聽，在他那裡的員工和人才總是留不住，總是會走人，這就是一手遮天的問題。這就得除去。

新希望的投資文化

——爆米花效應與批判式論證

爆米花效應。新希望集團雖然是一家以農產業為主的企業，但在資本運作層面上也有自己的體會和認識。做知青時曾經在農村做過爆米花生意的劉永好說，很多人都愛吃爆米花，大多數人可能都沒留意過：玉米爆炸時，體積會驟然增大，一般情況下是原來的三到五倍，而超常膨脹的則會達到原來的十多倍。我們發現，一些壟斷性行業