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在逐漸放開時，也會產生類似爆米花爆炸時的效應。其實巨大的膨脹裡面就是超額的利潤。
一個行業一旦由壟斷走向開放，它所迎來的必將是一個迅速膨脹的短暫時期，這是歷史賜予的機會，時間不多，機會也不多。這樣的機會曾在六七十年代的香港、臺灣出現過。現在大陸正在演繹同樣的故事。一些行業具有上述特徵，比如金融業。民營企業是中國經濟迅速成長的部分，確實迫切需要一個為他們提供服務的銀行，一旦設立這樣的銀行，回報肯定相當可觀。所以新希望果斷進入金融業，現在已經成為民生銀行的第一大股東。這就是我們所想分享的，由這些膨脹所帶來的巨大收益。
資本經營是企業做強做大的有效手段。從1000元起家到現在，新希望很大程度上依靠了資本經營帶來的倍增效應。以上市的新希望農業股份公司為例，1998年企業上市時自有淨資產才1億多，而現在發展到了10多億，是資本經營的倍增效應提升了企業整體的實力。另外在房地產業、高科技化工領域，我們也都在進行嘗試，並取得了很好的收益。在這些多元化發展的領域，我們主要是做戰略投資，更多的還是採取資本運作的方式去做。
批判式論證：與戰略投資相配套的是新希望集團內部的一個“專案批判式論證制度”。新希望集團如要上一個專案，也要請有關人士出面論證，而他們的論證不是從專案的可行性說起，而是從專案的可否性開刀。每個專案出來均要進行三輪“批判性論證”，第一輪在企業內部論證，第二輪是邀請企業外部各方面專家論證，第三輪是集中企業內部和外部專家共同論證。而且論證中不說優點和可行性，只對專案進行挑刺，誰批倒了就給誰大獎。只有經過這幾個回合的論證仍駁不倒的專案，集團就要研究這個專案投資上馬的時間問題了。
劉永好說：“我們請企業外部的人來批，如果一般人每人發１０００元的論證費，那麼批倒專案的人就發５０００元的獎金，用最小的代價挖掘出專案的最大風險。”新希望集團採取這樣的“專案批判式論證制度”，確實也“批”死了許多專案。我們認為，這樣做可以打破一些傳統的思維方式，也是對“智者千慮，心有一失”的匡正。一個所有的人都批不倒的專案，其成功的可能性大，要幹也就能幹成，這樣做可以避免企業領導層一拍腦袋就乾的盲目做法。
要把專案投資的風險降低到最小的程度，第一步就要多聽聽“反面”意見。因為市場如布，總有縫隙，逆向思維可以使我們較為容易地發現專案的不足之處和缺陷所在。如今，市場已進入了微利和買方時代，上一個專案就可圓發財夢的時代已成為歷史。因此，當我們尋找和論證專案的時候，為了不被自己手中已有的“適當利潤”矇住雙眼，堅持“專案批判式論證制度”不失為一個保險的辦法。
新希望的八大文化精品
在長期的經營管理實踐中，新希望倡導和形成了自己的風格，我們在這其中去蕪存菁，認為有這樣八大精品文化。
其一、領袖的自律精神。中國處在大變革的時期，在這個時期成長起來的商界驕子能夠不浮躁的委實難得。鮮花、掌聲、榮譽，對新希望董事長劉永好來說，比誰都不差，但是他清醒地認識到：一個人在困難的時候要挺住，在鮮花、掌聲、榮譽包圍的時候要保持清醒的頭腦，看到自己的不足。雖然是億萬身家，但是不顯富，不奢華，吃“老三樣”，穿普通衣服，每天花費“不超過100元”，每天工作不少於12小時……正因為如此，劉永好受到了員工的敬重，他的自律是集團員工最好的榜樣。
其二、穩健的經營風格。劉氏兄弟自1982年下海創業迄今為止已經20多年，多少中國的企業花開花落，多少風頭浪尖上的企業家潮起潮落，但是希望集團和新希望集團保持了20幾年的穩健發展，年年盈利。之所以如此，我認為主要是抓好了主業，夯實了基礎。新希望從事的飼料主業不僅是一個大產業，還是政府倡導、社會需要的“萬歲產業”，雖然利潤低一點，但是可以做大做強做長。新希望在這個農產業中紮根十幾年不動搖，做出了競爭力，打下了一個“百年老店”需要的產業基礎。
其三、旺盛的創業激情。中國傳統文化裡有“小富即安”、“知足常樂”的消極因素，在現代競爭社會里，企業的發展可以說是無止境的，與世界優秀企業比，中國的企業還普遍較小，因此要“富而思進”，保持旺盛的創業激情。劉永好認為，激情對一個創業者來說是最為重要的，要生命不息，創業不止。他說：“我覺得，一個人生命的意義在
