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新的執行總裁賣掉了的一個生產廠，同時也大量縮減員工，將核心業務從硬體業轉入到軟體業。但是波特一直認為，公司必須保持利潤源的穩定不變，他深諳什麼是企業家致命的弱點，並能進行理性思考。
故事6：才智（5）
“總結以往的成功經驗是至關重要的。如果你願意，你可以建議公司其他管理者僱用新員工來重新設計晶片，這在以前有過成功的經驗，但問題是你如何能使他們接受你的建議。我是一個開拓者而不是一個保守者，我經歷了許多艱難困苦的時期，經歷了許多跌宕起伏，並且毫無疑問，我在未來會經歷更多。任何一個成功的經理人，在成功的道路上不會一帆風順，必須學著去應付各種複雜而險惡的環境。我想我是一個現實主義者，我具有商業意識，尤其是成本意識極強。我曾看到許多人進出這個行業，很多有良好創意的人並沒有站住腳。在10年之中，為了讓晶片沿著正確的軌道執行，我要在自己所能承受的範圍內建立一個規模更大的企業。重要的是，必須有足夠的耐心。”
如何才能做大？
“你的企業規模必須與你所處的市場領域相匹配。我認為任何一個公司都不可能壟斷整個市場——也許我錯了，也許比爾·蓋茨能夠做到。1956年的一些文章宣稱某家公司壟斷了整個市場，但實際這是不可能的。在資本領域中最值得關注的動向是，一個成功的企業隨著資本的積累，會變得沾沾自喜、機構臃腫、效率低下，從而最終走向消亡。因此明智的做法是，控制企業的規模，從中分離出一些子企業轉向新興行業，新舊更替，才能使企業充滿活力，走上良性迴圈的道路。感謝上帝使得我們懂得以上策略，否則我們也許會被華而不實的老企業捆住手腳……”
需要一些“魯莽”
但是，在運營企業的過程中，你必須有一些“魯莽”，有一些冒失。擁有智慧是遠遠不夠的，你還必須擁有一種敢於冒險的慾望。儘管不是對所有人，但是智慧也許真的會使一些人變得畏手畏腳，猶疑不決。布倫特·霍伯曼，。網站的創始人，與他最親密的朋友羅根·安吉里尼－亨格（他們共同就讀於伊頓公學和牛津大學）共同起草了他最初的商業計劃。霍伯曼稱安吉里尼－亨格是所有與他共事過的人中最具智慧的人。那時安吉里尼－亨格供職於薩勒蒙斯，從事研究分析工作，他對霍伯曼的看法是，霍伯曼是一個勇於開拓、堅持不懈而最終取勝的人。但是，當面臨他們需要真正放棄一切而從零開始從事商業的那一刻，安吉里尼－亨格卻遲疑了，最終他決定放棄從事商業。
“我得出一個結論，”安吉里尼－亨格告訴我，“那些企業家要麼一無所有，要麼腰纏萬貫，而布倫特則屬於後者。我擁有一份待遇優厚的職業、一名賢惠的妻子、一個可愛的寶寶，我擁有太多無法捨棄的東西。”
由於。網站成立併成功運營，如今霍伯曼擁有比原來更多的資產。
大腦是一個奇妙的器官
它在你早晨起床的那一刻便開始運轉，一直不停歇，直到你走進辦公室。
——羅伯特·弗里斯特
通常情況下
“我祈禱能夠擁有年輕人所特有的天真爛漫，這是一種非凡的特質。”邁克·林奇博士笑著說道，他的嗓音略帶嘶啞，極具感染力。他依然喜歡人們對他充滿好奇，諸如深究他做事的動機，刺探他的私人生活，評論他的衣服、他的光頭、他的鬍鬚。對於學院派企業家來說，最大的挑戰是躋身於商業精英一族，他們中的絕大部分人沒有遠大目標。
林奇身材低矮魁梧、大腹便便、擁有一雙斯拉夫式的眼睛，這使得任何採訪他的人都感到不舒服，以至於你想告訴他你希望自己是一個被採訪者而非一個採訪者。他有一張拒人於千里之外的臉，帶著一種懷疑的神情，當他的左眉抬起時，讓人有一種無形的壓迫感。大多時候他都是皺著眉頭，身心疲憊。1999年的時候，當林奇的公司準備在英國的股票市場上市時，朋友曾勸說他剃掉鬍鬚。那時，作為一個有著雖不是千萬資產、卻也身價百萬（已經被列入歐洲伊斯達克和美國的納斯達克名單中）的股票持有者，他完全可以按照自己的意願修整鬍鬚。
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故事6：才智（6）
林奇的商業經營及學院生涯是一個螺旋式前進的過程。林奇在劍橋大學研究數學，攻讀了博士學位，他的研究圍繞偉大的雷夫·托馬斯·貝葉斯（18世紀的傳教士和數學家）的機率論展開，最終他研究設計了具有重大突破的計算機軟體，該軟體可為
