抓住好運氣的七個故事:好運

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學院任職，在那裡他出版了一部重要的有關計算物理方面的教科書。他說他一直熱衷於商業，但是，他的研究助手卻認為他在美國的經歷對他影響很大：在加利福尼亞，學術與財富兩條道路的界線十分鮮明，而其他一些圈內的朋友則認為他得益於妻子的支援。他的妻子是他智囊團中的一員，曾在《星期日泰晤士報》參與有關安眠藥事件的報道，她支援他尋求另外的發展機會。

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故事6：才智（4）

在美國時他便開始了投資活動。1974年底，當英國的藍籌股份公司的股票處於“熊市”時，他將所有的積蓄投資到該公司，接著，當公司的市場份額開始恢復，股票價格開始上升時，他就將其拋售，將資金投向他認為有潛力的企業。他說，他所做的一切，無非是將他所學的理論知識應用於市場，恰當地尋求具有潛力的投資目標。但是，同時，他又有著自己固有的一種自信，例如，他決定下一個重大決策是投資羽絨業，他便在林肯郡找尋製造商並給該公司董事長打了一個簡單的電話。

“我說，‘我是戴維·波特，是一個極有實力的投資商，我希望與你面談。’對方說好極了。這也許是任何一個投資者或者分析師第一次表現自己興趣的方式。事實上，我的魯莽也是令人無法忍受的。”但是現在的人，他嘆息道，尤其是年輕人，實在是太謹慎了。當然，對一個相對較小的投資進行詳盡的調查聽起來很難與“魯莽”聯絡起來。事實上，與波特一道親密工作數年的同事說，在公司，波特在資金運作方面實際是最保守的一個，他的一位高階管理人員笑著說道，這也許是因為他是公司最大的股東。因此，如何使一件無法做到的事情有個圓滿的結局，也就是使一項不被看好的投資獲取最大的利潤，是承擔風險還是選擇謹慎？這就是所謂的決策問題……

波特於1980年開始運營，所用資金是他從市場中獲得的，最初他為微型計算機設計軟體，改進其他人的工作、包裝並將它們推向市場。一年後，當他獲取利潤後，他組建了自己的軟體研發隊伍，並從皇家學院將他原來的學生查爾斯·戴維斯聘請過來，率領這支隊伍。大衛回憶說，他既要從事研究開發工作，又要負責公司的經營。軟體銷售很成功。一年後波特又聘請了前英國飛行設計工程師安德魯·克萊格，使他們聯手從事行動式電腦的研發。

於1984年推出它的首批產品，銷售量一直非常穩固，尤其是面向公司使用者的銷售非常穩固，例如與瑪莎百貨簽署的重要合同，就是向瑪莎的員工提供檢測信用卡的機器，以確保信用卡的可靠性。通常情況下擊垮小企業的問題也在其中顯現出來，諸如：高昂的管理成本、資金週轉不靈、國外市場的重重壁壘、如何引進新的投資者等等，這些問題最終都解決了。1986年，推出了它的第二代產品，到了1988年它便成為了一個上市公司。1991年它推出第三代掌上電腦，該階段的小型計算機已經結合了電子日誌、域名以及鬧鐘等功能，使得它擁有強大的文書處理功能和製表功能。他們在營銷方面採取的措施是，將公司客戶與個人消費者同等對待，以同樣的速度向他們供貨。接著，升級的新產品以及主要應用於工業領域的手提計算機系列相繼被推出。

隨著的日益強大，波特於1996年又改組了四個獨立的公司，即計算機、軟體、企業和資料通訊。事後談論起這個決定時，他說這是他最英明的一個決策，但同時也是最舉步維艱的一個。軟體方面成為獨立部門，以便使特許軟體更加廣泛，接著它又變成合資公司，與、愛立信、諾基亞以及摩托羅拉聯合開發行動電話的無線軟體。儘管各個公司之間的激烈競爭的狀態可能使得這個交易毀於一旦，但是長久以來我們總在竭盡全力使各獨立公司將這個計劃付諸實施。當時購買的股票是一個機遇，但最終波特退出了交易。這招致艾倫·休格先生對他的不滿。如何看待由波特那樣的技術專家來駕馭市場，對此休格並沒有過多評論。而當我遇見波特時，他對休格極為欣賞。

那麼，有沒有什麼問題？他們在市場中打拼了多年，一定出過錯。波特印證了一個事件：1995年，當競爭對手——美國公司的資金告罄時，他沒有及時買進該公司。他說，對手與他接觸過，要價3　000萬美金，“但是他們並沒有向我展示軟體的功能。”他後來抱怨。

可能更多因為健康方面的因素，最近波特逐漸淡出了公司的日常控制工作，將其移交給一個執行總裁。投資者想確定的是，公司並不是一個人的樂隊，由一個人說了算。