第10部分 (第3/4頁)
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所有人提供模組化識別工具，從警察局到在網路中尋找包裹的普通人均被囊括進來。換句話說，他的軟體使得人們可以在擁擠的網路中任意穿梭。林奇對他的企業有一個膾炙人口的比喻，他將自己的企業比喻成“向正在處於淘金熱之中、拼命挖掘的人們出售鐵鏟”。其他公司紛紛效仿他，這個比喻似乎在提示大家：看，我們能降低風險、化解矛盾、支援我們。
有的顧問說林奇真正擅長的是溝通，簡單地說——就像搜尋現金並將其歸為己有。在他短暫的商業生涯中，他曾經有多次機會將自己的公司賣給更大的玩家，但是他沒有，從來沒有，他一直都喜歡親自經營自己的公司。
“邁克是一個商界奇才，”他的一個投資者告訴我，“當我們剛開始與他商談時，他還是一個27歲的學生，但他處理事務的風格就像是一個45歲的老練的企業家。他真是優秀極了。”他理性、實幹、進步，但是，如果他過於莫測高深，那麼這一切便很難表現出來。“邁克非常直率，”他的一個執行總裁說，“他能夠坦率說出自己的想法，沒有什麼顧慮。”
當我問及林奇，在他短暫的商業生涯中，誰對他的影響最大時，他毫不遲疑地說道：“約翰·哈里森。”他不是當今管理業的新星，而是18世紀的一個製表匠，他向傳統勢力（來自於當時流行的天文學家）開戰，併發明瞭測量經度的工具。當我說“是的，那當然”時，林奇看起來相當失望。我不禁想到，也許是林奇沒有其他牛津大學學生那麼豐富的背景，所以他將自己的成功神化：一個人與許多人的對抗，一個先驅者被一群毫無同情心的圍觀者所包圍。
但是，他將自己的成功歸結為對偏見的挑戰。他無數次回答過這些相同的問題，從公司管理到新員工的招募。“商業活動隨著時間的飛馳而不停地改變著，並且是不可預測的，因此你要使你的員工意識到，未來所發生的事情沒有什麼規律可循。”這也就是為什麼在運營自己的公司時，他喜歡從“局外人”那裡學習經驗，從來自於其他文化背景的人那裡學習，因為他們有其他領域和行業的經驗。“我喜歡綜合，”他說，“你會從中獲益匪淺。”
很顯然，他將各類精英凝聚在一起。1999年我們會面時，林奇同時運營著三家公司，僱傭了將近200名員工：、、（在電子商務領域冒險的公司）。位於劍橋大學校外，以專門僱傭能力超群的人而著名。林奇也毫不諱言“我們公司的工作量極大，員工相對少，這就對團隊每一位員工提出了極高的要求，因此員工必須具有卓越的才能，我們所作的不是其他企業的程式化的工作”。
林奇形容開放式的辦公“快捷、率直、充滿創意”。每個人均融入到團隊中，開拓新的潛在市場領域，人人可以充分展示自己的才華（林奇養著一隻巨型獵水獺犬，他說，它是如此從容輕鬆，就像整天叼著菸斗的嬉皮士）。其他人也說，公司的環境既民主又充滿活力。在公司裡經常可以看到林奇與研究小組的成員聚集在一起，討論一個演算法問題。“沒什麼作用的員工均被解僱了。”林奇自豪地說。
顯而易見，他非常喜愛劍橋總部——正是因為這一點，他沒有像許多人期待的那樣在開始營運時就轉移至美國（雖然一半以上的收益來自美國）。他僅在舊金山的公司分部保留了一間辦公室，在那裡呆上四周，其中兩週工作，另外兩週陪伴在美的女友。據他說，必須在美國設立總部，原因是那裡有巨大的市場和充裕的資金。他對矽谷文化有著獨到見解，這簡直令人吃驚。
“矽谷是一個純粹的、徹底的我行我素的地方，任何人做任何事情只需透過代理伺服器即可。你開啟電腦開始工作，但是可能沒有人理睬你，因為那麼多線上衝浪的人中，你沒有找到適合的交流物件。”
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故事6：才智（7）
最糟糕的是，他說，在最初的一段時間裡，他甚至無法找到一個能與他談論社會時事的人。“我想要與他們說話，但是那些傢伙卻全溜走了。令人沮喪的是他們非常平庸，只想與躲在陰暗角落裡的行為古怪的傢伙交談，以為會從這些人手中獲得業務。現在每個人都想與我們交談，但我們對其嗤之以鼻。”
真是令人厭惡，他說。我和我的團隊在矽谷的聚會上玩了一個遊戲：提名他們其中一人來散佈虛構的傳奇式成功故事，並讓他們在雞尾酒會上等待，看一看過多長時間這個謠言會傳回自己的耳朵。“你知道情況怎麼樣？”林奇問道，“在晚會結束時，謠言就傳回到他們自己的耳朵。”
你已經開始前進
