抓住好運氣的七個故事:好運

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你認為有一個名氣很大的父親是一件痛苦的事情嗎？

“是的，可能是。”

你什麼時候開始出名的？

“可能在1980年公司首次發行股票的時候吧。”

你總是先從媒體著手嗎？

“我想金融媒體比足球媒體更公正吧，它們遵照事實，不夾雜個人感情色彩。如果你做得好，你就做得好，如果你做錯了，那麼就會報道你做錯了。客觀來講，我從來沒有抱怨過《金融時報》上的文章，儘管我喜歡一些言語表達清晰的文章，比如報紙，但還是有些金融報道與事實脫節。”

故事5：自律（5）

那足球媒體呢？

“足球則完全不同，你不能相信在報紙上所讀到的每一個字，充斥著各種不同的話題，沒有統一的邏輯和因果關係。”

作為商人涉及足球會有損你的聲譽嗎？

“不，我不那樣認為，其實所有的足球聯賽都在告訴我如何成為一個成功的商人。我會對足球俱樂部發生的事情負責，所以我並不認為足球有損於我的聲譽。我想它恰恰能暴露出關鍵問題。”

在托特納姆熱刺隊足球俱樂部的那段時間裡，你有什麼遺憾嗎？

“有些事情需要不同的處理方法，但我現在並不想談論這些事情，採訪也並不是針對關於足球的話題，這一話題還是改天再聊吧。”

然而對這一點的解釋是：你可以像任何商人一樣，只要有錢就可以開辦一個俱樂部，但這並不說明你就成功了。你失去的是什麼呢？

“我每週都必須撒謊，每週定期撒謊說我們準備花多少錢，如何建設一個大的團隊，我們將如何做這做那，挑戰這挑戰那，當然只是像大多數人一樣虛張聲勢而已。後來許多大話是由開辦足球俱樂部的人講的，他們追求氣氛，說事情務必這樣那樣——都是常見的字眼，如果不做的事情，我是不會親自講的。”

回到商業這個話題上，你從以前所犯的錯誤中學到了什麼？比如，解釋一下在20世紀80年代你怎樣失去了所控制的文書處理軟體市場？

“回顧以前，我們一個小團隊開發了那些大受歡迎的產品。實際上，我認為我們只是用某種方式幹一些老套的事情。我們在產品轉型的過程中喪失了一些機會。由於生產程式的問題，後來我們自己終止了過時產品的生產，那些產品主要是面向遠東市場的，我們延誤了時機，產品積壓是一種情況。然後，我們在英格蘭開發了市場，我認為我們應該投資更多的技術和工程人力來保持我們產品的先進性，而不是隻生產那些技術性好、簡便易用的產品，毫無疑問這是一個大錯誤，但也有其他方面的一些失誤。在生產過程中，核心技術產品如磁碟驅動器在那些日子裡特別易碎。投入生產前的認證過程不堪一擊，2000種系列產品的硬碟驅動器不能啟動，的真正厄運來了。我們雖把生產商告上了法庭，得到了一些補償，但也於事無補。”

是這件事情引發了你與公眾之間的問題嗎？

故事6：才智（1）

他們常說智慧是一種障礙。

如果你想實現當企業家的抱負，那麼未必一定要進入高等學府，而是要在你年輕的時候離開學校，去獲得一些實踐經驗。諸如艾倫·休格等企業界的泰斗們，他們實現自己抱負的過程並不複雜，只需能夠自如駕馭資金的流入與流出，而無需透過考試來證明自己。在他們看來，過多的智慧會令你身陷泥潭，在當今的資本市場中，你像一隻負重的書蟲，沉重的書包會將你壓垮。

走近戴維·波特

我和公司的創始人波特見面的時間非常不巧，是在他做了心臟搭橋手術的六個月之後。當時，他剛剛重新開展工作才一個月，一個新產品也才剛投入市場幾個星期。記得那是1997年的6月份，新技術王國的所有巨頭，諸如微軟公司、惠普公司、夏普公司均對呈現出圍剿之勢。放棄與的交易並沒有給他帶來多大困擾。

那時，波特53歲，黑裡透紅的圓潤臉龐像烤過的杏仁，上頜的牙齒緊緊壓在下嘴唇上，眼睛眯縫著，似乎在躲避強烈的太陽。“只有偏執狂能存活下來。”他喃喃淺吟出流傳在矽谷的一句箴言，這句箴言為矽谷賺取了金錢。接著他又補充道，“我深信以上所說的，並且也深信只有比爾·蓋茨自己瞭解自己的難處。”他看起來很憂鬱。

這是他在神思恍惚時候的想法，僅僅是他言語中的不和諧音，就如一個黑色的瑕疵。客觀地看，現在他某些方面更加完美了，我想。他坐在自己的小